國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理(博商課件)(存儲(chǔ)版)
【正文】 28 全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 主要優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際企業(yè)可以有效地克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的、片面性和孤立性。 ? （ 2）尋求外源階段。 ? （ 5）子公司間相互依賴強(qiáng)度。企業(yè)的管理者、技術(shù)人員及其他的組織成員，比較容易打破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、甚至國(guó)家間的壁壘，進(jìn)行各種信息交流，共享信息資源。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 。 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于2022年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。由專家通過(guò)指令進(jìn)行溝通合作，充分體現(xiàn) “ 分散經(jīng)營(yíng)，集中管理 ” 的原則。 ? （ 3）技術(shù)水平。 2022/2/7 30 組織結(jié)構(gòu)深化經(jīng)歷的階段 ? 與價(jià)值增值鏈有關(guān)的企業(yè)組織模式的發(fā)展過(guò)程有三個(gè)階段： ? （ 1）獨(dú)立的子公司階段。 ? ②容易造成國(guó)內(nèi)和國(guó)際事業(yè)部門的沖突。 ? 全球性組織結(jié)構(gòu)。主要有四種形式：彈性工作時(shí)間，以團(tuán)體裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈（小組）。指在董事會(huì)中，管理人員和工人各占一半。 ? 。 。 2022/2/7 18 勞動(dòng)力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? ⑵ 確定對(duì)任職者的要求。 2022/2/7 14 國(guó)際企業(yè)人員的來(lái)源 ? 母公司派駐 ? 東道國(guó)招聘 ? 第三國(guó)選擇 2022/2/7 15 選派海外經(jīng)理人員的條件 ? 合格的海外經(jīng)理人員，不論他來(lái)自哪個(gè)國(guó)家和民族，都必須能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營(yíng)都能獲勝。 ? （ 2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。采用合同方式還有一個(gè)好處就是，如果創(chuàng)新者比較不出名，而合同的伙伴一方已經(jīng)出名并充滿活力，合同關(guān)系可以給創(chuàng)新者帶來(lái)追加的聲譽(yù)。 ? 。 ? 回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方有權(quán)要求受權(quán)人在使用過(guò)程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展情況反饋給許可方。許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地使用該項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品，更不得把該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方。這一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)正是因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)政策的強(qiáng)化而不得不到海外投資。《國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 2022/2/7 4 投資區(qū)位的選擇 —— 決定國(guó)際企業(yè)廠址選擇的因素 ? 機(jī)器設(shè)備、原材料和零部件 ? 能源 ? 勞動(dòng)力的價(jià)格和素質(zhì) ? 環(huán)境保護(hù)費(fèi)用。 ? 獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證合同中規(guī)定許可方允許受權(quán)人在合同有效期內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。雙方的權(quán)利可以是獨(dú)占的，也可以是非獨(dú)占的。 ? ，使模仿者無(wú)法改變?cè)性O(shè)計(jì)。當(dāng)創(chuàng)新者的專有技術(shù)處于強(qiáng)勢(shì)，同時(shí)輔助資產(chǎn)的供應(yīng)商充分并有所選擇時(shí)，適宜采用合同方式。理論要點(diǎn)： ? （ 1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題。 ? 其中，國(guó)民的知識(shí)、技能和體力是社會(huì)和個(gè)人創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，稱之為基礎(chǔ)性人力資本；國(guó)民的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系可以節(jié)約社會(huì)和個(gè)人的交易費(fèi)用，稱之為交易性人力資本。 ? 最常用的工作分析方法有三種：工作分析會(huì)談、工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷。 技能的重要性做出等級(jí)排列。在實(shí)際上，國(guó)際企業(yè)在不同國(guó)家的子公司對(duì)勞動(dòng)力的選擇要受到諸如社會(huì)地位、家庭背景、財(cái)富、性別、種族、國(guó)籍、宗教信仰、政治活動(dòng)等多種因素的影響。 ? 。是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感的工作方式。適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、
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