企業(yè)戰(zhàn)略目標設定博商課件(存儲版)
【正文】 href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機構已在中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。 ? 確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。 processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率 – Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會、銷售者和供應商的團隊精神 a href= /a a href= /a a href= /a Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務性的目標舉例 General Electric通用電器 To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2022. 以公司每項業(yè)務市場占有第一或第二成為世界上最有競爭力的企業(yè)。 任務陳述和戰(zhàn)略展望舉例 a href= /a a href= /a a href= /a 技術導向型 我們的戰(zhàn)略是不斷提高我們在特殊合金技術方面的領導地位，為位于我們技術中心區(qū)域的客戶提供更多的技術支持。 ? 戰(zhàn)略家的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。 [社會責任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。 ? ‘ 那您隨便走哪條路都行 。 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)使命及陳述 ? 企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等概括描述。 ? 神話：極其成功的公司依賴精確復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃來獲得成功。 ? 神話：長壽公司都有一套正確的核心價值。其研究結果得出了一些“令人驚異和違反直覺的發(fā)現(xiàn)” a href= /a a href= /a a href= /a 柯林斯與潑拉斯企業(yè)戰(zhàn)略的 12個神話 ? 神話：創(chuàng)建偉大的公司必須首先要有偉大的點子。 ? 生動形象的描述：用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來向人們講述企業(yè)的愿景將會是什么樣子？ ? 在生動形象的描述中，激情、感染力和令人信服，是最重要的。換句話說，我們在這里是為了什么？我想，很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯誤的。 a href= /a a href= /a a href= /a 核心經(jīng)營理念 ? 核心經(jīng)營理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵員工永遠進取的永恒的東西。社會觀念的本質(zhì)，就是謀求企業(yè)與社會的共同發(fā)展。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤）。 ? 顧客需求是企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的生存發(fā)展之源。 ? 市場競爭是在市場經(jīng)濟的條件下，各企業(yè)之間為爭奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營地位，從而獲得更多的經(jīng)濟利益的斗爭。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是技術創(chuàng)新；二是市場創(chuàng)新；三是組織創(chuàng)新。 ? ISO9000（ 質(zhì)量體系認證） ? ISO14000（ 環(huán)境體系認證） ? SA8000（ 社會責任標準培訓） 1997年美國社會責任國際組織（ SAI）公布了 SA8000社會責任標準，其內(nèi)容包括：童工；強迫勞動；安全衛(wèi)生；結社自由和集體談判權、收視、處罰性措施；工作時間；工資報酬和管理體系等九個要素。 a href= /a a href= /a a href= /a 核心價值觀 ? 核心價值觀是一個企業(yè)最根本的價值觀和原則。這種說法雖然聽起來顯得陳腐過時，但它卻是根本 你可以環(huán)顧周圍（整個經(jīng)營世界），并發(fā)現(xiàn)人們好象都對賺錢感興趣，而沒有其它興趣，但其深層的驅(qū)動力在很大程度上來自于要做一些事情的渴望：創(chuàng)造一種產(chǎn)品，提供一種服務。 a href= /a a href= /a a href= /a 目標 BHAG可以是定量的也可以是定性的 ? Walmart（ 1990）： ? 在 2022年時成為擁有 1250億美元的公司 ? Ford（上世紀初）： ? 使汽車大眾化 Boeing（ 1950） : 在民用飛機領域成為舉足輕重 的人物 ,并把世界帶入噴氣式時代 a href= /a a href= /a a href= /a 共同敵人 BHAG ? 擊敗 Adidas(Nike,20世紀 60年代 ) 打敗洋快餐（紅高粱、榮華雞， 90年代中后期） 角色榜樣 BHAG 做西部的哈佛（斯坦福， 40年代） 做中國的 GE 做中國的 IBM a href= /a a href= /a a href= /a 綜合舉例： Sony公司在 50年代 （ 1）核心經(jīng)營理念 ? 核心價值觀：日本文化和國家地位的提升 成為時代先鋒 —不追隨別人；做不可能的事 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力 ? 核心目的：體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂 （ 2）生動的未來前景 ? 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象?，F(xiàn)實：長壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個持久組織，而非成為偉大的領導人?，F(xiàn)實：企業(yè)孳生的核心意識形態(tài)不能變?，F(xiàn)實：長壽公司主要內(nèi)部晉升。 ? ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 。 ? 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。任務陳述又稱綱領陳述、目的陳述、宗旨陳述、信念陳述、經(jīng)營原則陳述或?qū)?“ 企業(yè)業(yè)務定義 ” 陳述。 我們的“使命陳述”是提供高質(zhì)量、高價值的產(chǎn)品和服務，在銷售和收入方面取得良好的增長，去實現(xiàn)較高的資本回報率和增長所需的現(xiàn)金，使所有的員工能夠貢獻他們的力量。全球統(tǒng)治意味著通過我們的便利、價值和戰(zhàn)略實施提高市場占有和利潤的同時設立顧客滿意的績效標準 a href= /a a href= /a a href= /a Examples: Mission and Vision Statements任務陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Microsoft Corporation微軟公司 One vision drives everything we do: A puter on every desk and in every home using great software as an empowering tool. 我們的愿景驅(qū)動著我們所做的每一件事情：每個家庭的每張桌子上的計算機使用優(yōu)秀的軟件作為授權工具 a href= /a a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略目標 僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構想轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性。制定戰(zhàn)略目標具有如下重要作用： ? 戰(zhàn)略目標能夠?qū)?
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