【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群戰(zhàn)略管理教學(xué)課件北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity?主頁(yè)第一節(jié)企業(yè)使命
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】第四章物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命定位物流戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)1?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命;如何制定戰(zhàn)略目標(biāo);?理解:物流的戰(zhàn)略性定位;物流決策三角形;?了解:物流戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn);物流戰(zhàn)略目標(biāo)體系;2引子:愿
2025-02-26 15:42
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院趙洪進(jìn)第一節(jié)企
2025-01-26 12:16
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)公司不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確的和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略。彼得·
【總結(jié)】?第四章?企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)的使命及其重要性?1、企業(yè)使命:指企業(yè)的目的,性質(zhì),任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。評(píng)價(jià)管理者的四種境界:太上,下不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。
【總結(jié)】第二講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)1.世界級(jí)“績(jī)優(yōu)”企業(yè),“長(zhǎng)壽”企業(yè)成功的奧秘2.企業(yè)使命定位三要素3.企業(yè)使命表述要訣4.如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)1.世界級(jí)“績(jī)優(yōu)”企業(yè),“長(zhǎng)壽”企業(yè)成功的奧秘1.戰(zhàn)略管理第一步——確定企業(yè)使命A.目光遠(yuǎn)大的公司:(美)詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯
2025-05-10 18:13
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類(lèi)似于人們常說(shuō)的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)。★企業(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理
2025-01-25 20:09
【總結(jié)】第四章企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任?企業(yè)的使命?戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以社會(huì)本位主義為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)存在的目的目標(biāo)當(dāng)是多元化的,除了實(shí)現(xiàn)股東的利益最大化外,還應(yīng)當(dāng)維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)其他成員的利益,滿(mǎn)足社會(huì)其他成員對(duì)企業(yè)的期望。利益相關(guān)者?所謂利益相關(guān)
2025-05-13 12:34
【總結(jié)】1戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定2戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型反饋戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定反饋略管戰(zhàn)理實(shí)施外部分析建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略制定選擇戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命評(píng)估、矯正、調(diào)整3
2025-01-11 16:56
【總結(jié)】愿景使命價(jià)值觀(guān)目標(biāo)與衡量指標(biāo)主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃企業(yè)未來(lái)境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效戰(zhàn)略決策綱要具體行動(dòng)安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施總體要求以“為顧客/用戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值”為根本,確立企業(yè)愿景、使命和目標(biāo),建立具有企業(yè)自
【總結(jié)】第四章:企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、確定企業(yè)使命與愿景二、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略第二篇小結(jié)一、確定企業(yè)使命與愿景?1、“公司成功成長(zhǎng)的首要條件,就是管理層要有能力該
2025-05-13 11:07
【總結(jié)】1第五章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2?已對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標(biāo)。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結(jié)果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。
【總結(jié)】企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零五年八月1愿景\戰(zhàn)略目標(biāo)體系說(shuō)明?許多戰(zhàn)略報(bào)告的愿景與使命體系過(guò)于簡(jiǎn)單,甚至有概念不清楚的地方?要把企業(yè)的愿景通過(guò)戰(zhàn)略陳述和戰(zhàn)略措施表現(xiàn)出來(lái),否則成為一廂情愿?做幫助企業(yè)制訂愿景使命時(shí),要提供行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)的案例?愿景體系能夠激發(fā)客戶(hù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想,如果制訂較好,能
2025-01-12 19:19
【總結(jié)】《房地產(chǎn)企業(yè)金融戰(zhàn)略》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。政治和法律環(huán)境:?房地產(chǎn)調(diào)控?貨幣政策?土
2025-05-15 05:41