【正文】 全球電子商務交易量的 95%，在紡織服裝領(lǐng)域跨國公司、批發(fā)零售商也已普遍應用電子商務。中國電子商務還處于成長階段， 2022年中國 B2B電子商務成交額達到 17億美元，紡織服裝類電子商務交易額為 ，占%。 03年非典期間，具有一定信息化基礎和電子商務能力的企業(yè)就未受到太大影響，甚至有的企業(yè)。 （三）服裝行業(yè)電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀 服裝行業(yè)開展電子商務的益處：首先，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)可以通過開展電子商務降低成本，提高效率來獲取利潤。對于一個產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)煩瑣，每年銷售額過億的大中型企業(yè)來講，節(jié)約費用要比創(chuàng)造同等數(shù)額的利潤困難得多。 其次，時尚的變化要求服裝企業(yè)實時跟蹤市場行情，預見客戶需求變化，迅速對客戶要求做出反應，并以批量生產(chǎn)的價格，為客戶提供訂制化的產(chǎn)品，從而取得最大的市場利益。 第三，電子商務將促使信息與技術(shù)在國際間快速傳播，至少在獲取信息的能力上，我國服裝企業(yè)將縮小與發(fā)達國家同行的距離。 （四）建立服裝行業(yè)電子商務平臺的原則 。網(wǎng)站的功能應具誘導性，逐漸引導中小服裝企業(yè)正確地走到電子商務軌道上來。網(wǎng)站的技術(shù)水平應與企業(yè)的應用能力和效率相配合，若網(wǎng)站一次實現(xiàn)設定的所有功能，其開發(fā)周期將會拖得較長，將會延誤中小服裝企業(yè)利用網(wǎng)站實現(xiàn)電子商務的進程。 。應充分考慮到中小型服裝企業(yè)的計算機水平，做到操作簡單。網(wǎng)站上的信息應由用戶自己提供，以保障網(wǎng)上信息的準確性，提高信息發(fā)布的效率。 。 （五）建立有效的 ERP管理系統(tǒng) 全球經(jīng)濟一體化使得國內(nèi)服裝企業(yè)面臨更為嚴峻市場競爭，建立一個 全效的 ERP管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)擁有更嚴謹?shù)臉I(yè)務管理和控制，可以更快速地獲得業(yè)務信息。 ERP的標準定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning)， ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。 但是，服裝行業(yè)有其自身的特點，單是服裝的款式和號碼就超出了標準 ERP物流模塊所能滿足的范圍，因此供應商需要在統(tǒng)一標準的 ERP系統(tǒng)基礎上，根據(jù)服裝行業(yè)的特點制定應用模塊及行業(yè)性解決方案；服裝產(chǎn)品生命周期較短，據(jù)統(tǒng)計，一類服裝從進入市場到退出市場，平均壽命只有2～ 3周，這就意味著企業(yè)的 ERP系統(tǒng)每兩三周就要做調(diào)整以適應產(chǎn)品的變化，在實施 ERP系統(tǒng)時應把 ERP開發(fā)的重點放在最終產(chǎn)品上，即銷售規(guī)劃支持系統(tǒng) MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而將財務等管理模塊放到次要位置，做到總體規(guī)劃、分步實施。以商務為主，以技術(shù)為輔，將電子商務技術(shù)作為實現(xiàn)業(yè)務目標的手段?，F(xiàn)在，一些三維實體造型、配色和展示技術(shù)被炒作得很火爆，但從用戶帶寬和該技術(shù)的成熟度等方面考慮，一定要慎重采用。服裝生產(chǎn)企業(yè)電子商務建設和功能的充分實現(xiàn)，離不開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設。應當從人員 (特別是中高層管理人員 )培訓、技術(shù)建設、管理配套等多個方面加速企業(yè)信息化基礎建設進程。以便提高企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡化，跟上時代步伐。國內(nèi)不少名牌大企業(yè)擁有上百家原材料、小配件供應商、產(chǎn)品經(jīng)銷商，彼此之間以大企業(yè)為核心構(gòu)成了龐大的供應鏈體系。 （七）我國服裝行業(yè)電子商務發(fā)展模式 服裝企業(yè)信息化的過程必然從單項業(yè)務信息技術(shù)開始的，如財務管理、人事管理、檔案管理、合同管理、庫存管理等，這些信息系統(tǒng)在某種程度上提高服裝企業(yè)的工作效率，但隨著應用水平的提高及單項業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)量的增多，信息孤島的現(xiàn)象日益嚴重，影響了企業(yè)整體效率的提高。 、異地的協(xié)同設完整的服裝設計過程從款式設計、樣板設計、推檔、排料等過程，需要多種設計人員的協(xié)作，其中包括藝術(shù)創(chuàng)作及工程技術(shù)，從地域上往往分布在不同區(qū)域，傳統(tǒng)的單機的服裝設計 CAD系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，另外從企業(yè)的經(jīng)營上看，跨地區(qū)甚至于跨國經(jīng)營已成為趨勢，勢必要求服裝設計支持跨區(qū)域的數(shù)據(jù)共享及協(xié)同。 （八）中國服裝行業(yè)電子商務發(fā)展存在的主要問題 當前我國服裝行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題主要集中在如下方面： ，缺乏有效的引導，社會服裝生產(chǎn)規(guī)模的擴張大都帶有一定盲目性和短視性。男裝生產(chǎn)漸成格局，知名品牌求 系列化 、 層次化 趨勢明顯，在擴大規(guī)模效益、經(jīng)銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業(yè)花大力氣在深入市場調(diào)研、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質(zhì)、加強企業(yè)經(jīng)營管理、研究服裝板型設計以及相關(guān)基礎研究等方面下真功夫。這也是我國服裝產(chǎn)品難敵進口品牌的原因所在。大、中、小型企業(yè)發(fā)展不均衡，盲目跟風的現(xiàn)象還廣泛存在，特別是相當多的中小企業(yè)不能根據(jù)自己能力的大小，開發(fā)適合企業(yè)特點的產(chǎn)品來吸引和滿足特定的市場，不論條件地 克隆 好銷的產(chǎn)品、成功的營銷模式等的 一窩蜂 現(xiàn)象常見于市，妨礙了中小企業(yè)的發(fā)展。 由于缺乏交流和合作，東西部服裝業(yè)不論是在經(jīng)營理念、管理模式上，還是在產(chǎn)品檔次、人員素質(zhì)上，以及在信息集散等方面都存在相當大的反差，東部的能力得不到延伸，西部的水平無法提高，影響了我國服裝行業(yè)的整體均衡發(fā)展。由于國內(nèi)企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研，加之國內(nèi)市場尚不規(guī)范，生產(chǎn)同一類型、同等檔次產(chǎn)品企業(yè)多；而認真研究市場、調(diào)查市場，生產(chǎn)符合特定消費群、并能進一步研究其愛好和變化，以達到穩(wěn)定消費群體的企業(yè)少。 ，輕視軟件；注重外功，忽視內(nèi)功。 （九）世界服裝行業(yè)電子商務的發(fā)展趨勢 二十一世紀服裝業(yè)的發(fā)展趨勢主要將呈現(xiàn)如下特點：專用設備的功能更趨集成化，即一個操作工可操作幾臺設備；電腦控制技術(shù)進一步向縱深發(fā)展，服裝的設計將采用三維立體設計；特種服裝的門類越來越多，制造具有永久件的防水、防火、防污、防腐蝕等特種要求的服裝品種將在世界服裝業(yè)掀起高潮；服裝的設計研究趨于個性化；時裝款式更趨向于個性化；先進的粘合技術(shù)不斷發(fā)展，將會采用先進的粘合技術(shù)，生產(chǎn)出“無縫西裝”與“粘合襯衫”；電子商務技術(shù)在服裝界廣泛應用將大大縮短了原料 ——成本 ——貨幣的轉(zhuǎn)換時間，使商品和原料的規(guī)劃同步進行，降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格。 （ 5）入關(guān)后，大量國外知名服飾品牌紛紛涌入我國市場，對我國服飾企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)成極大的威脅，加上國內(nèi)消費大眾的銷費觀念崇洋媚外，更加深了我國服飾品牌的危機感。而多數(shù)企業(yè)因產(chǎn)品同質(zhì)化等因素在剩余市場份額內(nèi)作激烈的競爭； （ 7）服飾業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，我國的人工比發(fā)達國家便宜，形成較低的生產(chǎn)成本。 總體上講國內(nèi)服飾市場的整體發(fā)展速度仍在持續(xù)增長，競爭程度相對發(fā)達國家較低，并存有大量發(fā)展的機會。在這種環(huán)境下我國服飾企業(yè)如何生存、發(fā)展、壯大，與大量涌入國內(nèi)市場的國外品牌相抗衡，已到了需要行業(yè)關(guān)注并積極尋求解決方案的關(guān)鍵時刻。 據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務軟件和 CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，而 ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)很多是他們自己開發(fā)的。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上 21世紀步伐的巨大挑戰(zhàn)。 我們現(xiàn)在可以將服裝企業(yè)的狀況作如下的描述：憑經(jīng)驗采購生產(chǎn)一季的產(chǎn)品 → 入庫 → 發(fā)給銷售商 → 銷售商入庫 → 逐漸發(fā)給銷售點 → 將銷售不掉的產(chǎn)品退貨 → 庫存。 我們國家愈來愈多的企業(yè)意識到 ERP可以幫他們做更多的事情，他們正在主動的加強對 ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了甜