【正文】 工程設(shè)計(jì)。 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用 一、服裝 CAD 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)層出不窮，廣泛應(yīng)用在商業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療、藝術(shù)設(shè)計(jì)、娛樂(lè)等各個(gè)領(lǐng)域中。 WTO帶給品牌服裝企業(yè)的則是瞬息萬(wàn)變的世界性市場(chǎng)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自有品牌服裝企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競(jìng)爭(zhēng)成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶(hù)服務(wù)。有些人甚至認(rèn)為 ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。按這一流程，據(jù)全國(guó)服裝科技信息中心的預(yù)測(cè)，隨著政府對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，我國(guó)的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢(shì)頭十分良好。 一般來(lái)說(shuō)，服裝行業(yè)的控制物流中遇到的最大難題就是銷(xiāo)售的不確定，作為一種非標(biāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)售的偶然性和季節(jié)性使得庫(kù)存控制變得非常困難，再小的批量，也有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)。 剛開(kāi)始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)了庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問(wèn)題，再開(kāi)始編寫(xiě)采購(gòu)系統(tǒng) …… 而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無(wú)法與購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)軟件集成。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用 MRP(物料需求計(jì)劃 )或 MRPⅡ (制造資源計(jì)劃 )系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理，更提不上通過(guò) ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 )系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。 近年來(lái)，已有部分實(shí)力雄后的服飾企業(yè)運(yùn)用物流理論改變企業(yè)的營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)使資金在中間環(huán)節(jié)上停留的時(shí)間降到最低，從而降低企業(yè)的成本，這使得許多企業(yè)增加了利潤(rùn)。 以上市場(chǎng)概況說(shuō)明，中國(guó)服飾企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境，與世界上其它國(guó)家的服飾企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境截然不同，企業(yè)的總體水平也存在著太大的差距。與發(fā)展中國(guó)家的人工相比，我們的人工又較高，直接影響部分服飾企業(yè) (專(zhuān)做委托加工 )的發(fā)展前景。 （ 6）服飾企業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越高，致使中小企業(yè)生存困難，只有少數(shù)大型、超大型企業(yè)有豐厚利潤(rùn)； 2022年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服飾銷(xiāo)售總額的 60%被極少數(shù)的名優(yōu)品牌獲得 (其中包括外來(lái)服飾品牌 )。 （十） 中國(guó)服裝行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) （ 1）大部分的中國(guó)服飾企業(yè)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，因我國(guó)自開(kāi)放至今只有 20幾年的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、底子薄、實(shí)力弱是服飾業(yè)的基本情況，所以我國(guó)的服飾企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與世界各國(guó)的大型服飾企業(yè)根本無(wú)法相比； （ 2）近幾年，中國(guó)服飾市場(chǎng)進(jìn)程雖然很快，但目前市場(chǎng)化程度仍然不夠、存在信息流通不暢、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)不平等、商企不分等現(xiàn)象；絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)，主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與模式在做營(yíng)銷(xiāo)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下；另一方面，在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)上，存在著信用危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)手段不規(guī)則等現(xiàn)象； （ 3）中國(guó)地域廣闊、發(fā)展水平的差異性極大；國(guó)內(nèi)最發(fā)達(dá)的三個(gè)城市，北京、上海、深圳的人均 GDP是西藏的 10多倍；在這三大城市，終端市場(chǎng)已經(jīng)高度連鎖，而在中西部地區(qū)，連鎖業(yè)態(tài)還剛剛起步； （ 4）國(guó)內(nèi)的服飾企業(yè)雖然整體上發(fā)展很快，但與國(guó)際知名服飾企業(yè)和服飾品牌相比，在管理、服飾研發(fā)、人力資源、及品牌建設(shè)等諸多方面存在著非常大的差距。對(duì)于許多服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入大量資金對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品形象進(jìn)行策劃和宣傳，引進(jìn)先進(jìn)服裝生產(chǎn)設(shè)備和電腦系統(tǒng)，都已不成問(wèn)題，但聲勢(shì)浩大的外表后面到底有多少貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容，如先進(jìn)設(shè)備的利用率有多高、投入產(chǎn)出是否合理、企業(yè)的發(fā)展后勁如何等，企業(yè)家心里難有一本明白帳，這直接影響到每個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種情況造成市場(chǎng)上有的產(chǎn)品積壓過(guò)剩，有的產(chǎn)品難覓其蹤，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整始終難以到位，市場(chǎng)的有效供給能力急待得到提高。 ，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難以到位。服裝行業(yè)的主體應(yīng)在中小企業(yè)，中小企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。 ，東西部差距沒(méi)有得到改善。其實(shí)這些都是動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展根基，妨礙企業(yè)和產(chǎn)品提高附加值、持續(xù)擴(kuò)大和保持市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，因此才會(huì)出現(xiàn)一方面服裝供量過(guò)剩、價(jià)格猛跌，另一方面消費(fèi)者仍有買(mǎi)不到稱(chēng)心如意的服裝的局面。一些新增生產(chǎn)能力都集中在利潤(rùn)率相對(duì)較高的常規(guī)產(chǎn)品，如羽絨服、男裝中的西服、襯衫等產(chǎn)品上。 對(duì)于服裝行業(yè)而言，大規(guī)模定制方式的營(yíng)銷(xiāo)模式在國(guó)外已形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，通過(guò) inter的大規(guī)模定制營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)方式已經(jīng)成熟，并且成為未來(lái)服裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的典范，作為解決面向大規(guī)模定制的最有效手段，支持大規(guī)模定制的服裝企業(yè)信息化平臺(tái)將成為技術(shù)發(fā)展的重要趨勢(shì)。因而實(shí)施集成的信息平臺(tái)成為必然。因此，以大企業(yè)為核心，按照供應(yīng)鏈關(guān)系建立企業(yè)電子商務(wù)體系，并帶動(dòng)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展，是中國(guó)服裝企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的重要途徑。 第三，服裝行業(yè)中的大企業(yè)具有對(duì)上下游供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商等中小企業(yè)的巨大吸引力。服裝企業(yè)不僅要有行業(yè)技術(shù)人員，而且要有一定量的電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)人員。目前我國(guó)服裝企業(yè)普遍存在的信息化基礎(chǔ)落后的現(xiàn)狀，與網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的現(xiàn)代化形成了巨大反差，已經(jīng)不適應(yīng)甚至阻礙了我國(guó)服裝企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。 其次，加速服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和提供電子商務(wù)技術(shù)支持的 IT廠商在努力推廣電子商務(wù)技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)要有針對(duì)性地進(jìn)行商務(wù)選擇和利益判斷，避免過(guò)度技術(shù)化的傾向，避免追求表面的商務(wù)“電子化”而忽略了商務(wù)活動(dòng)本身的需求；要認(rèn)真研究企業(yè)的商務(wù)需求，以此確立其技術(shù)方案和服務(wù)方式。 （六）服裝企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)要遵循的原則 首先，要確立“商務(wù)為本”思想。服裝 ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，達(dá)到降低庫(kù)存、提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等目的。但服裝行業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與其它制造業(yè)有很多著的不同，這就決定了服裝企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)的 ERP管理系統(tǒng)，服裝 ERP系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，它是一個(gè)對(duì)服裝企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。為了有利于網(wǎng)站信息的自動(dòng)化分析和處理，網(wǎng)站上的信息應(yīng)該具備嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。網(wǎng)上信息應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，要采取手段使其及時(shí)更新，保持網(wǎng)站的活力。 ，更新快。網(wǎng)站應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)提供先進(jìn)的商務(wù)技術(shù)手段和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利益。另外，我國(guó)的電子商務(wù)正處于探索階段，不確定因素很多，因此基于對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)逐漸擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模，將創(chuàng)意逐漸實(shí)現(xiàn)，使網(wǎng)站獨(dú)具特色，增加盈利。 ，應(yīng)逐步發(fā)展完善。因?yàn)榫W(wǎng)站只有包含先進(jìn)的電子商務(wù)思想才會(huì)有生命力，網(wǎng)站的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，不應(yīng)局限于某個(gè)企業(yè)的一些眼前利益。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，代表著發(fā)達(dá)國(guó)家又一次產(chǎn)業(yè)大升級(jí)，這將為我國(guó)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間，而電子商務(wù)，則可以成為我國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)的利器。而電子商務(wù)，通過(guò)對(duì)用戶(hù)興趣度的調(diào)查，和客戶(hù)反饋信息的搜集，恰恰為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了一種低成本的技術(shù)手段。調(diào)查表明，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，利用電子商務(wù)技術(shù) (主要指內(nèi)部網(wǎng) )來(lái)降低采購(gòu)管理成本的公司，投資回報(bào)率平均在 10倍以上。這是絕大多數(shù)公司開(kāi)展電子商務(wù)的主要利潤(rùn)來(lái)源，特別是傳統(tǒng)的國(guó)有大中型企業(yè)。業(yè)務(wù)還有很大的增長(zhǎng)，就是電子商務(wù)使然。雖然數(shù)額不大，但已經(jīng)開(kāi)始起步。美國(guó)官方統(tǒng)計(jì)， 2022年與紡織有關(guān)的 B2B交易超過(guò) 800億美元。近幾年全球電子商務(wù)仍然處在高速發(fā)展的階段。而競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來(lái)抓。 （一）行業(yè)是紡織業(yè)中的支柱子行業(yè)，在拉動(dòng)整個(gè)紡織業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面起到極其重要作用，也是國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中的熱點(diǎn)