如何提高生產(chǎn)管理效率(博商課件)-文庫吧資料
2025-01-16 15:39本頁面
【正文】 8 29 30 31 點檢者印 組長檢印 19 第四章 物料管理 庫存管理 物料的包裝 物料的搬運 物料的識別 倉庫管理 (物料的保管 ) 循環(huán)盤點與期末盤點 作成賬物不一致的清單 對不一致處進行再次盤點 調(diào)查失誤原因 對票據(jù)處理或管理方法進行改善 實施員工教育 異常 20 物料的領(lǐng)取使用 物料的設(shè)計變更 物料不良的處理 物料的特別采用 輔助材料的管理 物料的目視管理 管理者及上層領(lǐng)導 ? 施行科學的工作計劃采用計劃管理。 ” 新員工的教育訓練 指導新員工有以下基本步驟 : 第一步 消除新員工的心理緊張 第二步 解說和示范 第三步 一起做和單獨做 第四步 確認和創(chuàng)新 7 新員工指導必講項目 作為公司員工須知 作為公司員工必做 有關(guān)工作的基本知識 必會基本技能 產(chǎn)品知識 其他 在職人員的訓練與學習 在職人員的訓練與學習 ——OJT OJT（ ON JOB TRAINING）是指上司對部下所擔負的工作內(nèi)容進行培訓指導，使部下掌 握工作上所必須具備的能力。《如何提高生產(chǎn)管理效率》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 2 第一章 目標管理是提高效率的第一步 (一 )、目標管理概述 目標管理的定義與理論 綜合各家學說，目標管理是一種管理發(fā)展用以改進經(jīng)營方法，以提高績效為目的，應(yīng)用行為科學原理，組織內(nèi)上下級人員共同協(xié)商該下級人員負責范圍訂立 該人員在一定時間內(nèi)應(yīng)完成的目標以及成果評價標準與優(yōu)劣界限的尺度為手段，以達到啟發(fā)各級人員的潛力為準繩 3 目標管理的意義 預測公司成長，及早制定因應(yīng)措施 確定組織努力目標，提高工作效率 降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)力 目標管理是計劃與執(zhí)行的有效工具 目標管理使組織所扮演的角色更明確 激發(fā)員工潛能，提高員工士氣 促進溝通，全員參與，增進團結(jié) 消除各部門的本位主義 鼓勵協(xié)商，集思廣益，追求良好的經(jīng)營計劃 激勵員工自覺自發(fā)的精神，提高工作效率 誘發(fā)員工的承諾 4
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