如何提高生產(chǎn)管理效率(博商課件)(已修改)
2025-01-22 15:39 本頁面
【正文】 《如何提高生產(chǎn)管理效率》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 2 第一章 目標(biāo)管理是提高效率的第一步 (一 )、目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的定義與理論 綜合各家學(xué)說，目標(biāo)管理是一種管理發(fā)展用以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法，以提高績(jī)效為目的，應(yīng)用行為科學(xué)原理，組織內(nèi)上下級(jí)人員共同協(xié)商該下級(jí)人員負(fù)責(zé)范圍訂立 該人員在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)以及成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)劣界限的尺度為手段，以達(dá)到啟發(fā)各級(jí)人員的潛力為準(zhǔn)繩 3 目標(biāo)管理的意義 預(yù)測(cè)公司成長(zhǎng)，及早制定因應(yīng)措施 確定組織努力目標(biāo)，提高工作效率 降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)力 目標(biāo)管理是計(jì)劃與執(zhí)行的有效工具 目標(biāo)管理使組織所扮演的角色更明確 激發(fā)員工潛能，提高員工士氣 促進(jìn)溝通，全員參與，增進(jìn)團(tuán)結(jié) 消除各部門的本位主義 鼓勵(lì)協(xié)商，集思廣益，追求良好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 激勵(lì)員工自覺自發(fā)的精神，提高工作效率 誘發(fā)員工的承諾 4 目標(biāo)管理使管理評(píng)估具體可行 有助于經(jīng)營(yíng)者評(píng)核自己或下屬的績(jī)效 目標(biāo)管理提供企業(yè)控制之道 目標(biāo)管理的目的 提高業(yè)績(jī) 提高個(gè)人能力 5 (二 )、目標(biāo)管理的執(zhí)行 部屬如何執(zhí)行目標(biāo) 主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標(biāo) 如何確保目標(biāo)管理的執(zhí)行 6 第二章 員工管理 “管理，始于教育，終于教育。 ” 新員工的教育訓(xùn)練 指導(dǎo)新員工有以下基本步驟 : 第一步 消除新員工的心理緊張 第二步 解說和示范 第三步 一起做和單獨(dú)做 第四步 確認(rèn)和創(chuàng)新 7 新員工指導(dǎo)必講項(xiàng)目 作為公司員工須知 作為公司員工必做 有關(guān)工作的基本知識(shí) 必會(huì)基本技能 產(chǎn)品知識(shí) 其他 在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ——OJT OJT（ ON JOB TRAINING）是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌 握工作上所必須具備的能力。 8 運(yùn)用 OJT指導(dǎo)部下時(shí)的注意事項(xiàng)： （ 1） 由基礎(chǔ)到應(yīng)用 （ 2） 從簡(jiǎn)裝到復(fù)雜 （ 3） 讓其動(dòng)手看看 （ 4） 間其積極地提問 （ 5） 不停地關(guān)心、
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