生產(chǎn)管理員工激勵博商課件-文庫吧資料
2025-01-16 07:58本頁面
【正文】 上班前后講幾句，散步路上談幾句，關鍵時候提醒一句；緊張的工作之余說上一句問候話；部屬家庭遇到困難送上一份關懷；身體有病時，領導上門親切慰問，等等，看起來很平常，實際卻有很強的激勵作用。 9：日常激勵 所謂日常激勵，就是經(jīng)常地隨時隨地對部屬的行為作出是與非的評價，進行表揚與批評、贊許與制止，以激勵部屬的一種方法。 8： 許諾激勵 此種激勵是領導者通過對某一事項、事件或某個人，根據(jù)不同的需要，在公開場合或私下進行不同的許愿，以滿足下屬心理需要，激發(fā)出完成工作目標積極性的一種激勵方式。榮譽激勵在社會現(xiàn)實中使用十分普遍，而且種類甚多。上下級之間感情融洽，這是一種比什么都重要的巨大力量，它可以大大推動工作的進展。要對你的下級尊重、信任和關懷，從感情上贏得下級的信賴，使他們愿意接近你，肯把心里話對你說，從內(nèi)心里愿意聽從你的指揮。廣大員工參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。選對一人，就會鼓舞一片，罰對一個，就會教育一片，這才能起到激勵作用；反之，選錯一人，就會冷落一片，罰錯一人，就會寒心一片，不僅起不到激勵作用，還會起到相反的效果。 升降激勵必須堅持任人唯賢，升降得當。 (3)作為領導者，要注意親自作出示范。 所謂示范激勵，就是通過宣傳典型，樹立榜樣而引導和帶動 3：示范激勵 (1)榜樣必須是真實的，可信的，否則不但起不到激勵作用，還會引起人們的反感。其主要方式是通過文件通報、報刊、會議以及墻報、廣播等宣傳媒介，對先進事跡進行表揚，對不良行為進行批評。 2： 輿論激勵 輿論激勵，也可以叫榮辱激勵。當前，比較通行的物質(zhì)獎勵方式有獎品、獎金、分房，以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有扣發(fā)獎金、工資、罰款、沒收非法所得等。 （ 6）綜合激勵模式 激 勵 個人對獲獎的期望概率 個人從事特定 工作的能力 員工 努力 工作績效 個人對任務的認識 對獎酬的 公平感 內(nèi)在獎酬 外在獎酬 獎酬對個人的價值 滿足感 激勵系統(tǒng) 激勵的 5個子系統(tǒng) 1： 必須重視物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵是以貨幣和實物形式進行的對人們良好行為的一種獎勵方式，或者是對不良行為的處罰的辦法。 ? 及時反饋 。 ? 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施 。一個人對自己的工作報酬是否滿足，不僅受到報酬的絕對值的影響，而且也受到報酬的相對值的影響 (個人與別人的橫向比較，以及與個人的歷史收入
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