【正文】 資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、廠房和其它生產(chǎn)性建筑物），經(jīng)過(guò)綜合平衡，在一定的技術(shù)組織條件下，可能生產(chǎn)一定各類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 ? 企業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作水平。 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論 （一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng) :把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)系統(tǒng)中的地位 研發(fā)系統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人力資源 系統(tǒng) 企業(yè)目標(biāo) 保證 生產(chǎn)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)決策 反饋 保證 反饋 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論 （一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理 以產(chǎn)品基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理，也就是企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)試部門(mén)所負(fù)責(zé)的那部分管理工作，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力查定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 這是指生產(chǎn)的物 資技術(shù)準(zhǔn)備工作 和組織工作 生產(chǎn)計(jì)劃 這是指對(duì)產(chǎn)品的 計(jì)劃工作和計(jì)劃 任務(wù)和分配工作 生產(chǎn)控制 這是指圍繞著完 成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn) 行的管理工作 工藝路線和工藝方法制定 工廠布置 生產(chǎn)過(guò)程組織 方法研究 工時(shí)測(cè)定 勞動(dòng)組織 物資保管和發(fā)放 設(shè)備和工藝裝備管理文明生產(chǎn) 編制生產(chǎn)計(jì)劃 編制作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)分配 進(jìn)度控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 成本控制 生產(chǎn)管理目標(biāo) 生產(chǎn)過(guò)程組織 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過(guò)程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 五、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不僅要求正確的建立生產(chǎn)單位及確定其專(zhuān)業(yè)化形式，而且要求勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、工作地）之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上也互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，從而縮短生產(chǎn)周期。 ? 多品種生產(chǎn)條件下的核定方法。 四、全年生產(chǎn)任務(wù)的安排 （二）合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要求 必須按照訂貨合同的要求，在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量上予以保證； 要根據(jù)輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)，先中央后地方，先重點(diǎn)后一般，先外貿(mào)后內(nèi)銷(xiāo)等； 要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和措施項(xiàng)目投入生產(chǎn)的時(shí)間銜接起來(lái)； 要盡量使設(shè)備和勞動(dòng)力得到合理利用，并均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)開(kāi)設(shè)的各類(lèi)課程包括 3大系統(tǒng)分類(lèi)，共計(jì) 160余門(mén)。 ? 根據(jù)設(shè)備綜合生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量 三、生產(chǎn)指標(biāo)的確定 編制生產(chǎn)計(jì)劃 ， 不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份 ，這就是安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度 四、全年生產(chǎn)任務(wù)的安排 （一）合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 可以進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)。 ? 固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備）的工作時(shí)間，是指它的有效工作時(shí)間。在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的