齊全的生產(chǎn)管理流程博商-全文預(yù)覽
【正文】 更多實用 、 前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布 ， 盡在博商微信 。 特色課程 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 選擇和確定最合理的品種搭配方案，是多品種成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的關(guān)鍵。 有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。 ? 運用線性規(guī)劃法合理搭配品種。 ? 根據(jù)設(shè)備綜合生產(chǎn)能力計算產(chǎn)品產(chǎn)量 做好各方面的平衡。 三、生產(chǎn)指標(biāo)的確定 （一）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) ? 產(chǎn)品品種指標(biāo) ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ? 產(chǎn)值指標(biāo) 三、生產(chǎn)指標(biāo)的確定 （二）生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定 認真進行調(diào)查研究。具體方法有： ? 單一品種生產(chǎn)條件下的核定方法。 二、生產(chǎn)能力的核定 （一）生產(chǎn)能力及其影響因素 影響因素 ? 生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，通常是指機器設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積。仍以前例所列條件，按產(chǎn)品的平行順序移動方式組織生產(chǎn)其形式如圖所示： 五、生產(chǎn)過程的時間組織 （二）加工順序的安排 ? 單臺設(shè)備排序問題 ? 雙臺設(shè)備的流水型排序問題 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃工作是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念，通常我們所說的生產(chǎn)計劃是指編制計劃本身。假設(shè)某產(chǎn)品的批量 n = 4件，有 4道工序，各工序的單件作業(yè)時間 t1 = 10分鐘， t2 ＝ 5分鐘， t3 ＝ 15分鐘， t4 ＝ 10分鐘，該批產(chǎn)品的順序移動方式如圖所示： 五、生產(chǎn)過程的時間組織 （一）產(chǎn)品（零、部件）在工序間的移動方式 平行移動方式：就是每件產(chǎn)品在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，產(chǎn)品在各道工序上成平行作業(yè)。 在企業(yè)的實際工作中，上述兩種形式往往結(jié)合起來應(yīng)用，即所謂混合形式。 工藝專業(yè)化也叫工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。 適應(yīng)性。 組成： 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 二、合理組織生產(chǎn)過程的要求 組織生產(chǎn)過程就是要對各工藝階段和各工序的工作進行合理安排，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短，時間最省，耗費最小，效益最高。 三、 生產(chǎn)管理和任務(wù)和內(nèi)容 （一）生產(chǎn)管理的基本任務(wù) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理和基本任務(wù)就是按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，運用組織、計劃、控制等職能，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，生產(chǎn)出適銷對路，用戶滿意的產(chǎn)品，以滿足社會的需要，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。 狹義 廣義 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論 （二）生產(chǎn)管理的范圍 從縱向看 分為各個車間
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