齊全的生產(chǎn)管理流程博商-wenkub
2023-01-26 11:48:12 本頁面
【正文】 地的專業(yè)化程度劃分 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 四、生產(chǎn)過程的空間組織 （一）影響生產(chǎn)單位組成的因素 ? 企業(yè)產(chǎn)品方向及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝特點。 為達到這個目的，必須努力實現(xiàn)下列基本要求： 連續(xù)性。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 這是指生產(chǎn)的物 資技術(shù)準(zhǔn)備工作 和組織工作 生產(chǎn)計劃 這是指對產(chǎn)品的 計劃工作和計劃 任務(wù)和分配工作 生產(chǎn)控制 這是指圍繞著完 成計劃任務(wù)所進 行的管理工作 工藝路線和工藝方法制定 工廠布置 生產(chǎn)過程組織 方法研究 工時測定 勞動組織 物資保管和發(fā)放 設(shè)備和工藝裝備管理文明生產(chǎn) 編制生產(chǎn)計劃 編制作業(yè)計劃 作業(yè)分配 進度控制 庫存控制 質(zhì)量控制 成本控制 生產(chǎn)管理目標(biāo) 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論 （三）生產(chǎn)管理系統(tǒng)組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu) 組織措施 二、 生產(chǎn)管理的原則和重要性 （一）生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則 按需生產(chǎn) 經(jīng)濟生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) 準(zhǔn)時生產(chǎn) 文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 二、 生產(chǎn)管理的原則和重要性 （二）生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性 ? 生產(chǎn)經(jīng)營型的管理要求面向市場。 分為 :自然生產(chǎn)階段、市場生產(chǎn)階段、效用生產(chǎn)階段?！?齊全的生產(chǎn)管理流程 》 溫馨提示： 掃一掃 ， 加關(guān)注 ！ 更多實用 、 前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布 ， 盡在博商微信 。 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論 （一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng) :把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)系統(tǒng)中的地位 研發(fā)系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 人力資源 系統(tǒng) 企業(yè)目標(biāo) 保證 生產(chǎn)系統(tǒng) 經(jīng)營決策 反饋 保證 反饋 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論 （一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理 以產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程為對象的管理，也就是企業(yè)的生產(chǎn)計劃、調(diào)試部門所負(fù)責(zé)的那部分管理工作，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力查定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定、執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。 ? 生產(chǎn)經(jīng)營型的管理提出較高的全面的經(jīng)營目標(biāo)，講究經(jīng)濟效益。 一、生產(chǎn)過程的概念及其組成 二、合理組織生產(chǎn)過程的要求 三、生產(chǎn)類型的劃分 四、生產(chǎn)過程的空間組織 五、生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的概念及其組成 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程：是指以準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，一直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。 比例性。 ? 企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作水平。 對象專業(yè)化也叫對象原則，就是按產(chǎn)品（零、部件）為對象來設(shè)置車間。 五、生
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