齊全的生產(chǎn)管理流程博商-展示頁
2025-01-20 11:48本頁面
【正文】 為止的全部過程。 三、 生產(chǎn)管理和任務和內(nèi)容 （一）生產(chǎn)管理的基本任務 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理和基本任務就是按照預定的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，運用組織、計劃、控制等職能，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，生產(chǎn)出適銷對路，用戶滿意的產(chǎn)品，以滿足社會的需要，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。 ? 生產(chǎn)經(jīng)營型的管理提出較高的全面的經(jīng)營目標，講究經(jīng)濟效益。 狹義 廣義 一、生產(chǎn)管理的基礎理論 （二）生產(chǎn)管理的范圍 從縱向看 分為各個車間、工段、班組等層次； 從橫向看 分為計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備、制造、設備、物資、勞動等系統(tǒng)。 一、生產(chǎn)管理的基礎理論 （一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng) :把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)系統(tǒng)中的地位 研發(fā)系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) 財務系統(tǒng) 人力資源 系統(tǒng) 企業(yè)目標 保證 生產(chǎn)系統(tǒng) 經(jīng)營決策 反饋 保證 反饋 一、生產(chǎn)管理的基礎理論 （一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理 以產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程為對象的管理，也就是企業(yè)的生產(chǎn)計劃、調(diào)試部門所負責的那部分管理工作，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力查定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定、執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。是自有人類以來的最基本的實踐活動。《 齊全的生產(chǎn)管理流程 》 溫馨提示： 掃一掃 ， 加關(guān)注 ！ 更多實用 、 前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布 ， 盡在博商微信 。 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基礎理論 二、 生產(chǎn)管理的原則和重要性 三、 生產(chǎn)管理和任務和內(nèi)容 一、生產(chǎn)管理的基礎理論（一）生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)：簡而言之，就是制造某種新的物品。 分為 :自然生產(chǎn)階段、市場生產(chǎn)階段、效用生產(chǎn)階段。 以工廠生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是指從原材料、設備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品、服務輸出為止的一系列管理工作。 一、生產(chǎn)管理的基礎理論 （三）生產(chǎn)管理系統(tǒng)組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu) 組織措施 二、 生產(chǎn)管理的原則和重要性 （一）生產(chǎn)管理的指導原則 按需生產(chǎn) 經(jīng)濟生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) 準時生產(chǎn) 文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 二、 生產(chǎn)管理的原則和重要性 （二）生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性 ? 生產(chǎn)經(jīng)營型的管理要求面向市場。 ? 生產(chǎn)經(jīng)營型管理要求企業(yè)領導人的主要精力用于經(jīng)營決策，著眼于企業(yè)的全面規(guī)劃。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準備和組織 這是指生產(chǎn)的物 資技術(shù)準備工作 和組織工作 生產(chǎn)計劃 這是指對產(chǎn)品的 計劃工作和計劃 任務和分配工作 生產(chǎn)控制 這是指圍繞著完 成計劃任務所進 行的管理工作 工藝路線和工藝方法制定 工廠布置 生產(chǎn)過程組
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