激勵-生產(chǎn)管理學原理博商課件-展示頁
2025-01-27 08:53本頁面
【正文】 滿意 a href= /a a href= /a a href= /a 赫茨伯格雙因素理論 ? 雙因素理論告訴我們，要調(diào)動員工的積極性，固然要處理好保健因素，使職工不致產(chǎn)生不滿情緒，但更重要的是要利用 7day 激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，使之努力工作。 發(fā)展中國家 發(fā)達國家 ⑤ ④ ② ① ③ ⑤ ④ ③ ② ① a href= /a a href= /a a href= /a X理論和 Y理論 ? 關于人性的兩種截然不同的觀點：一種是消極的 X理論；另一種是積極的 Y理論。 關于需求層次論的有關說明 : ① 特殊情況下 ， 需要可以跳躍 。 ④ 需要滿足的邊際效用遞減 。 當高層需要得不到滿足 ， 人們又會回到對低級需要的追求 。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 正確認識被管理者需要的多層次性； ? 找出受時代、環(huán)境及個人條件差異影響的優(yōu)勢需要，有針對性地進行激勵。 ? 人的需要都有層次，某一層需要得到滿足后，另一層需要才出現(xiàn)。 a href= /a a href= /a a href= /a 一、激勵的含義和過程 二、內(nèi)容激勵理論 三、行為激勵理論 四、過程激勵理論 主要內(nèi)容 a href= /a a href= /a a href= /a 激 勵 激勵概述 強化理論 內(nèi)容激勵理論 過程激勵理論 a href= /a a href= /a a href= /a 激勵概述 ? 什么是激勵？ ? 激勵 是旨在調(diào)動員工積極性，使其潛能得到最大限度發(fā)揮的一項重要的領導工作。其他員工的表情也讓他心涼。 ? 后來，大家排著隊，陸續(xù)領走自己的杯子。會場上先是死一般的寂靜，接著爆發(fā)出震耳欲聾的喊聲。 ? CEO點了點頭，示意公關部經(jīng)理揭開了罩在神秘禮物上的帷幕。他總結性的說到： “ 為了慶祝這次巨大的成功，大家都會得到一份很有意義的禮物。這之前他們先召開了會議，會議并沒有宣布嘉獎事宜。當宣讀獲得這個獎項的人員及公司的名稱的時候，大家都興奮不已。 ? 本章重點： 需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論 ? 本章難點： 公平理論、各種激勵理論的運用 a href= /a a href= /a a href= /a 引例 :用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬！ ? 一家制藥業(yè)的巨無霸企業(yè)剛剛獲得了一項評審極其嚴格的質(zhì)量產(chǎn)品獎。a href= /a a href= /a a href= /a 《激勵 生產(chǎn)管理學原理》 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a a href= /a 導入：如何讓貓吃辣椒？ a href= /a a href= /a a href= /a ? 本章主要介紹了激勵的含義與過程、及幾種經(jīng)典的激勵理論。廣大的員工廢寢忘食，犧牲了個人的正常的生活，通過半年多的努力，最終贏得了這個獎項。公司領導很快就召集全體員工開慶祝會。然后，他們把員工召集到自助餐廳開慶祝會，由總裁表達對每位員工的感謝，宣布這個獎項對公司的意義。 ” a href= /a a href= /a a href= /a ? 此時，從后面?zhèn)鱽硪痪洌?“ 現(xiàn)在就發(fā)吧！ ” 大家都笑了，那時大家的心情就像過節(jié)一樣。??！竟是由無數(shù)塑料杯子搭建起的金字塔造型。員工們幾乎被這個場面所震暈。在員工搖著頭，苦笑著領走獎品時，可憐的 CEO好像只剩下最后一點呼吸了。隨后的幾個星期里，杯子就成了公司里新的（令人嘲諷和挖苦的）質(zhì)量的象征品了。 a href= /a a href= /a a href= /a 激勵的過程 需要 心理 緊張 動機 行動 需要滿足 緊張消除 新的 需要 動機 行為 需要 激勵 需要 滿足 新的需求 a href= /a a href= /a a href= /a 動機與行為之間的關系 對應的關系 始發(fā)功能、選擇功能、維持和調(diào)整功能 不對應的關系 ?同一種行為可能有不同的 7day酒店鐘點房動機 ?不
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