生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)計(jì)劃(ppt41)-管理學(xué)-展示頁(yè)
2024-08-30 14:35本頁(yè)面
【正文】 ?某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃 1月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 10000 15000 20200 28型產(chǎn)量 30000 30000 30000 總工時(shí) 68000 68000 75000 例： MPS ?某自行車(chē)廠的 MPS（ 24型） 1月 2 月 3 月 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 R型產(chǎn)量 月產(chǎn)量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000 15000 20200 各計(jì)劃之間的關(guān)系 圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)能力 MRP 詳細(xì)的生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和訂單 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)力 可用 原材料 現(xiàn)有 庫(kù)存 外協(xié) 能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)容量 與需求 三、分層式生產(chǎn)計(jì)劃 ?產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ?零件組生產(chǎn)計(jì)劃 ?零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3級(jí) HPP的總體結(jié)構(gòu) 確定對(duì)產(chǎn)品的需求量 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 分解為零件組生產(chǎn)計(jì)劃 分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 TOP級(jí)計(jì)劃 MID級(jí)計(jì)劃 BOT級(jí)計(jì)劃 五、總體 計(jì)劃的策略 是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法： ? １、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ２、變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? ４、推遲交貨期，但會(huì)影響企業(yè)信譽(yù) ? ５、調(diào)動(dòng)人的積極性 １、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點(diǎn)：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等 ?缺
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