如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)博商-展示頁
2025-01-21 14:29本頁面
【正文】 案 9. 對(duì)自己忠實(shí)的主管 10. 能夠參與影響他們工作的決策 傳統(tǒng)的三種激勵(lì)理論 保健與激勵(lì)理論 馬斯洛 層次需要理論 X理論和 Y理論 馬斯洛需要層次理論 自我實(shí)現(xiàn) 自 尊 需 要 社 會(huì) 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 “X理論和 Y理論 ” 之 X理論 ? 員工天生厭惡工作，一旦有可能，就會(huì)設(shè)法逃避工作 ? 因?yàn)椴幌矚g工作，所以必須使用強(qiáng)迫、強(qiáng)制或者威脅等手段迫使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) ? 只要有可能，就會(huì)逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀 ? 大多數(shù)人貪圖安逸，沒有抱負(fù) ? …… “X理論和 Y理論 ” 之 Y理論 ? 員工把工作看成和休息與游戲一樣自然 ? 如果對(duì)目標(biāo)作出承諾，人們會(huì)在完成目標(biāo)的過程中做到自我指導(dǎo)和自我控制 ? 一般來說，人們不僅接受責(zé)任，甚至?xí)鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任 ? 作出良好的決策并非主管的專利，大多數(shù)人也具備這種能力 ? …… 赫茨伯格的激勵(lì) —保健理論 ? 有一些因素會(huì)激勵(lì)員工，給員工帶來滿意；還有一些因素可以消除不滿意，但是并不能帶來激勵(lì)。 為什么產(chǎn)生了不滿意？ 激勵(lì)保健理論的應(yīng)用 ? 如何消除不滿意？ – 體制、管理方式 – 改善工作條件、改善人際關(guān)系 – 增加工資福利、增加安全感 ? 如何提高滿意度？ – 成就、認(rèn)同 – 工作興趣、責(zé)任感 – 職業(yè)發(fā)展、晉升 最新的三種激勵(lì)理論 公平理論 期望理論 成就需要 公平理論（ Equity Theory） ? 員工會(huì)思考他們從工作中得到了什么（產(chǎn)出），付出了什么（投入），然后將自己的投入產(chǎn)出比和其他人進(jìn)行比較，如果比率相等，就感到自己待遇是公平的，否則就是不公平； ? 個(gè)人不僅關(guān)心通過努力的絕對(duì)報(bào)酬，還關(guān)心自己報(bào)酬和其他人報(bào)酬之間的比較關(guān)系； ? 如果有不公平的產(chǎn)生，員工就會(huì)試圖糾正；同時(shí)會(huì)產(chǎn)生壓力，這種壓力就成為激勵(lì)的根源。根據(jù)期望理論，員工會(huì)在以下的情況下受到激勵(lì)并發(fā)揮出最大能力： ? 員工相信努力能帶來良好的績(jī)效評(píng)估 ? 良好的績(jī)效評(píng)估能帶來獎(jiǎng)金或提升； ? 這些獎(jiǎng)賞能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)。 成就需要 （ Need of achievement） 五、車間管理與人才培養(yǎng) 助手制 1. 確定要實(shí)施助手制的崗位（所有的管理崗位和部分重要的技術(shù)崗位） 2. 在直接下屬中海選助手 3. 面試并確定助手 4. 公司頒布正式文件宣布實(shí)施助手制 5. 對(duì)正職和助手定期進(jìn)行考核 輪班制 ? 書面羅列要委托的工作（常規(guī)工作） ? 對(duì)輪班人員進(jìn)行手把手的培訓(xùn) ? 正式實(shí)施輪班制 五、車間管理與班前會(huì)
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