如何做好企業(yè)的培訓(xùn)管理-展示頁(yè)
2025-02-21 15:10本頁(yè)面
【正文】 習(xí)慣行為 改正無(wú)意識(shí)習(xí)慣行為 Unconscious habits of behavior Unconscious habits of behavior Training coaching 一、培訓(xùn)的四個(gè)階段 部門經(jīng)理 培訓(xùn)師的個(gè)人魅力 培訓(xùn)課程體系 需注意的七個(gè)環(huán)節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo) 二、做好企業(yè)的培訓(xùn)管理。諾基亞培訓(xùn)有一個(gè)特征：?jiǎn)T工被培訓(xùn)管理者調(diào)整到學(xué)員的狀態(tài)，而不是評(píng)論員的狀態(tài)。 “入模子培訓(xùn)”是和員工的晉升結(jié)合在一起的，晉升需要培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證作為資本，所以極大地調(diào)動(dòng)了員工培訓(xùn)的積極性。 IBM把培訓(xùn)和發(fā)展聯(lián)系在一起，解決了最本質(zhì)的問(wèn)題即員工對(duì)培訓(xùn)的意愿問(wèn)題，這也是目前所有公司面臨的問(wèn)題。所以在 IBM公司，員工接到培訓(xùn)通知相當(dāng)于接到晉升通知。人力資源管理之 如何做好企業(yè)的培訓(xùn)管理 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 了解培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容 如何做好企業(yè)的培訓(xùn)管理 企業(yè)的培
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1