齊全的生產(chǎn)管理流程博商-在線瀏覽
2025-02-28 11:48本頁面
【正文】 織 方法研究 工時測定 勞動組織 物資保管和發(fā)放 設備和工藝裝備管理文明生產(chǎn) 編制生產(chǎn)計劃 編制作業(yè)計劃 作業(yè)分配 進度控制 庫存控制 質(zhì)量控制 成本控制 生產(chǎn)管理目標 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結合起來，對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它的基本內(nèi)容是人們的勞動過程。 為達到這個目的，必須努力實現(xiàn)下列基本要求： 連續(xù)性。 均衡性。 三、生產(chǎn)類型的劃分 （一）按生產(chǎn)方法劃分 合成型 分解型 調(diào)制型 提取型 三、生產(chǎn)類型的劃分 （二）按接受生產(chǎn)任務的方式劃分 訂貨生產(chǎn)方式 存貨生產(chǎn)方式 三、生產(chǎn)類型的劃分 （三）按生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分 連續(xù)生產(chǎn) 間斷生產(chǎn) 三、生產(chǎn)類型的劃分 （四）按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度劃分 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 四、生產(chǎn)過程的空間組織 （一）影響生產(chǎn)單位組成的因素 ? 企業(yè)產(chǎn)品方向及產(chǎn)品的結構、工藝特點。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 四、生產(chǎn)過程的空間組織 （二） 生產(chǎn)單位的組織形式 工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位，包括車間、工段、班組，有兩種基本的組織形式。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設備和同工種的工人，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品（零件），進行相同工藝的加工。在對象專業(yè)化的車間內(nèi)，集中著為制造某種門口全部工藝階段或某幾個工藝階段所需的各種設備和各工種的工人，對其所負責的產(chǎn)品進行不同工藝方法的加工。 五、生產(chǎn)過程的時間組織 合理組織生產(chǎn)過程，不僅要求正確的建立生產(chǎn)單位及確定其專業(yè)化形式，而且要求勞動對象在生產(chǎn)單位（車間、工段、工作地）之間的運動，在時間上也互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，從而縮短生產(chǎn)周期。即一批產(chǎn)品在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序進行加工。仍以前例所列條件，按產(chǎn)品的平行移動方式組織生產(chǎn)，其形式如圖所示： 五、生產(chǎn)過程的時間組織 （一）產(chǎn)品（零、部件）在工序間的移動方式 平行順序移動方式：這種移動方式產(chǎn)品在工序之間的移動有兩種情況，： 一是當前道工序的單件作業(yè)時間大于后道工序的單件作業(yè)時間時，則前道工序上完工的產(chǎn)品，并不立即轉(zhuǎn)移到后道工序，而是積存到一定數(shù)量，足以保證后道工序能夠連續(xù)加工時，才將完工的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到后道工序去。 二是當前道工序的單件作業(yè)時間小于或等于后道工序的單件作業(yè)時間時，則前道工序上完工的每一個產(chǎn)品應立即轉(zhuǎn)移到后道工序去加工，即按平行移動方式進行。而生產(chǎn)計劃工作，則包括計劃的編制、貫徹實施和檢查等。 企業(yè)的生產(chǎn)能力指標，一般分為設計能力、查定能力、計劃能力三種。 ? 固定資產(chǎn)（機器設備）的工作時間，是指它的有效工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1