生產(chǎn)管理員工激勵博商(編輯修改稿)
2025-02-06 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、罰款等處罰措施，也不失為一種有效的管理方法。 2： 輿論激勵 輿論激勵，也可以叫榮辱激勵。它是運用社會公德、職業(yè)道德的一般規(guī)范，造成某種輿論氛圍，使激勵對象產(chǎn)生一種榮辱感。其主要方式是通過文件通報、報刊、會議以及墻報、廣播等宣傳媒介，對先進事跡進行表揚，對不良行為進行批評。從而，達到弘揚正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、你追我趕的良好氣氛。 所謂示范激勵，就是通過宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動 3：示范激勵 (1)榜樣必須是真實的，可信的，否則不但起不到激勵作用，還會引起人們的反感。(2)榜樣要具有代表性，可學(xué)性。 (3)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意親自作出示范。 升降激勵是通過職務(wù)和級別的升降來激勵人的進取精神。 升降激勵必須堅持任人唯賢，升降得當(dāng)。堅持正確的任用方針，唯能是用，德才兼?zhèn)?。選對一人，就會鼓舞一片，罰對一個，就會教育一片，這才能起到激勵作用；反之，選錯一人，就會冷落一片，罰錯一人，就會寒心一片，不僅起不到激勵作用，還會起到相反的效果。 4： 升降激勵 5： 民主激勵 據(jù)心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚民主，給予廣大下屬以參與決策和管理的機會，那么這個單位的生產(chǎn)、工作、員工情緒、內(nèi)部團結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。 6： 情感激勵 領(lǐng)導(dǎo)者是做人的工作的，而人是有感情的，領(lǐng)導(dǎo)者必須用自己的感情去打動和征服下級的感情。要對你的下級尊重、信任和關(guān)懷，從感情上贏得下級的信賴，使他們愿意接近你，肯把心里話對你說，從內(nèi)心里愿意聽從你的指揮。你布置的工作，他們能痛痛快快地干起來。上下級之間感情融洽，這是一種比什么都重要的巨大力量，它可以大大推動工作的進展。 7： 榮譽激勵 榮譽激勵是一種高層次的激勵方式，多是一定層次的組織對下屬個人或單位授予一種榮譽稱號，有的是對一段時間工作的全面肯定，有的是對某一方面的突出貢獻予以表彰。榮譽激勵在社會現(xiàn)實中使用十分普遍，而且種類甚多。被組織授予榮譽稱號，即是社會承認為群體成員的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。 8： 許諾激勵 此種激勵是領(lǐng)導(dǎo)者通過對某一事項、事件或某個人，根據(jù)不同的需要，在公開場合或私下進行不同的許愿，以滿足下屬心理需要，激發(fā)出完成工作目標(biāo)積極性的一種激勵方式。許諾的內(nèi)容是多方面的，比如提干、晉升、獎勵、撥款等等。 9：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1