生產(chǎn)管理員工激勵博商(已修改)
2025-01-22 09:41 本頁面
【正文】 《生產(chǎn)管理員工激勵》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 課程內(nèi)容和收益 ? 激勵的內(nèi)涵和理論 ? 激勵的方法和技巧 ? 學(xué)會自我調(diào)節(jié)和激勵，促進個人成長 ? 掌握員工激勵的藝術(shù)，提升部門績效 課程內(nèi)容 課程收益 激發(fā)、鼓勵、維持動機，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 使人有一股內(nèi)在的動力朝著所期望的目標奮勇前進的心理過程。 激勵和激勵因素 激勵因素就是那些能誘使一個人作出成績來的事物 問題： 你能想到哪些激勵因素？ ? 長時間重復(fù)工作，厭煩、沒有動力 ? 燃起工作熱情 ? 重新鼓起斗志 ? 保持良好的工作狀態(tài) ? 激勵是 “ 激 ” 員工之情， “ 動 ” 員工之心 為什么要對員工要進行激勵 ? 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 —— 弗朗西斯（ C. Francis） 激勵的意義 、推動劑 構(gòu)成生產(chǎn)力因素的人是指掌握一定的文化、科技知識、勞動技能，并且具有極高的積極性、工作熱情，在實際生產(chǎn)勞動中能發(fā)揮其創(chuàng)造力、智慧的人。激勵是生產(chǎn)力的促進劑，推動劑。 理職能 現(xiàn)代企業(yè)管理正在從以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，越來越突出人的作用和力量。人是管理的主體，激勵是管理的核心。 激勵原理 一 激勵理論 ? 需求層次 —— 心理學(xué)家馬斯洛 ? 雙因素理論 —— 心理學(xué)家赫茨伯格 ? 期望理論 —— 心理學(xué)家弗魯姆 ? 公平理論 —— 心理學(xué)家亞當斯 ? 強化理論 —— 心理學(xué)家斯金納 ? 綜合激勵模式 —— 管理學(xué)家帕特和勞勒 （ 1）需要層次論 （ 1）需要層次論 （ 2）雙因素理論 保健因素 激勵因素 （ 2）雙因素理論 （ 3）期望理論 M = V E ?M—— 激發(fā)力量 。 指調(diào)動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度 。 ?V—— 效價 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 ?E—— 期望值 。 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 這個公式實際上
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