生產(chǎn)管理員工激勵(lì)博商-文庫(kù)吧
2024-12-26 09:41 本頁(yè)面
【正文】 提出了在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好 3方面的關(guān)系，這些也是調(diào)動(dòng)人們工作積極性的 3個(gè)條件。 第一，努力與績(jī)效的關(guān)系。 第二，績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。 第三，獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。 （ 3）期望理論 （ 4）公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺 Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺 IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺 Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺 OH—— 對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺 IH—— 對(duì)自己過(guò)去投入的感覺 公平理論認(rèn)為：職工對(duì)報(bào)酬的滿足程度是一個(gè)社會(huì)比較過(guò)程。一個(gè)人對(duì)自己的工作報(bào)酬是否滿足，不僅受到報(bào)酬的絕對(duì)值的影響，而且也受到報(bào)酬的相對(duì)值的影響 (個(gè)人與別人的橫向比較，以及與個(gè)人的歷史收入做縱向比較 )；需要保持分配上的公平感，只有產(chǎn)生公平感時(shí)才會(huì)心情舒暢、努力工作；而在產(chǎn)生不公平感時(shí)會(huì)滿腔怨氣，大發(fā)牢騷，不好好工作，甚至放棄工作。 （ 4）公平理論 （ 5）強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 ? 要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施 。 ? 小步子前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時(shí)給予強(qiáng)化 。 ? 及時(shí)反饋 。 原 則 該模型綜合了個(gè)體的外部刺激、內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)和行為后果的相互作用等各種因素，把整個(gè)激勵(lì)過(guò)程 —— 從激勵(lì)的激起、績(jī)效的達(dá)成、報(bào)酬的獲得一直到滿足的實(shí)現(xiàn)，表述得比較完備，將前述的期望理論和公平理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了系統(tǒng)化，導(dǎo)出了更完備的激勵(lì)模式，較好地說(shuō)明了整個(gè)激勵(lì)過(guò)程。 （ 6）綜合激勵(lì)模式 激 勵(lì) 個(gè)人對(duì)獲獎(jiǎng)的期望概率 個(gè)人從事特定 工作的能力 員工 努力 工作績(jī)效 個(gè)人對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 對(duì)獎(jiǎng)酬的 公平感 內(nèi)在獎(jiǎng)酬 外在獎(jiǎng)酬 獎(jiǎng)酬對(duì)個(gè)人的價(jià)值 滿足感 激勵(lì)系統(tǒng) 激勵(lì)的 5個(gè)子系統(tǒng) 1： 必須重視物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)是以貨幣和實(shí)物形式進(jìn)行的對(duì)人們良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者是對(duì)不良行為的處罰的辦法。物質(zhì)激勵(lì)是一種古老的激勵(lì)方式，具有較強(qiáng)的生命力，在現(xiàn)代及今后相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期將繼續(xù)發(fā)揮獨(dú)特的作用。當(dāng)前，比較通行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、分房，以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款、沒收非法所得等。至于對(duì)日常生活中隨地吐痰、違反交通規(guī)則、工作遲到、早退、損公肥私、打架罵人等不良行為者，扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1