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生產(chǎn)管理員工激勵博商-文庫吧

2024-12-26 09:41 本頁面


【正文】 提出了在進行激勵時要處理好 3方面的關系,這些也是調(diào)動人們工作積極性的 3個條件。 第一,努力與績效的關系。 第二,績效與獎勵的關系。 第三,獎勵與滿足個人需要的關系。 ( 3)期望理論 ( 4)公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO?? 或OP—— 對自己報酬的感覺 Oa—— 對別人所獲報酬的感覺 IP—— 對自己所作投入的感覺 Ia—— 對別人所作投入的感覺 OH—— 對自己過去報酬的感覺 IH—— 對自己過去投入的感覺 公平理論認為:職工對報酬的滿足程度是一個社會比較過程。一個人對自己的工作報酬是否滿足,不僅受到報酬的絕對值的影響,而且也受到報酬的相對值的影響 (個人與別人的橫向比較,以及與個人的歷史收入做縱向比較 );需要保持分配上的公平感,只有產(chǎn)生公平感時才會心情舒暢、努力工作;而在產(chǎn)生不公平感時會滿腔怨氣,大發(fā)牢騷,不好好工作,甚至放棄工作。 ( 4)公平理論 ( 5)強化理論 當行為的結果對他有利時,這種行為就會重復出現(xiàn);當行為的結果對他不利時,這種行為就會減弱或消失。 ? 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施 。 ? 小步子前進 , 分階段設立目標 , 及時給予強化 。 ? 及時反饋 。 原 則 該模型綜合了個體的外部刺激、內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)和行為后果的相互作用等各種因素,把整個激勵過程 —— 從激勵的激起、績效的達成、報酬的獲得一直到滿足的實現(xiàn),表述得比較完備,將前述的期望理論和公平理論有機結合起來,形成了系統(tǒng)化,導出了更完備的激勵模式,較好地說明了整個激勵過程。 ( 6)綜合激勵模式 激 勵 個人對獲獎的期望概率 個人從事特定 工作的能力 員工 努力 工作績效 個人對任務的認識 對獎酬的 公平感 內(nèi)在獎酬 外在獎酬 獎酬對個人的價值 滿足感 激勵系統(tǒng) 激勵的 5個子系統(tǒng) 1: 必須重視物質激勵 物質激勵是以貨幣和實物形式進行的對人們良好行為的一種獎勵方式,或者是對不良行為的處罰的辦法。物質激勵是一種古老的激勵方式,具有較強的生命力,在現(xiàn)代及今后相當長的歷史時期將繼續(xù)發(fā)揮獨特的作用。當前,比較通行的物質獎勵方式有獎品、獎金、分房,以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇;處罰方式有扣發(fā)獎金、工資、罰款、沒收非法所得等。至于對日常生活中隨地吐痰、違反交通規(guī)則、工作遲到、早退、損公肥私、打架罵人等不良行為者,扣發(fā)獎金、工資
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