【總結(jié)】工廠生產(chǎn)管理概論培訓(xùn)講義(下)內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-----現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理----方法?1、工序管理?2、信息管理?3、
2024-08-07 14:18
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理條例第一章總則第一條:加強勞動保護(hù)工作,搞好安全生產(chǎn),保護(hù)職工的生命安全和身體健康,是我們黨的一貫方針,是企業(yè)管理的一項基本原則。安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到每個職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事。因此,必須貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證統(tǒng)一思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。為切實加強安全管理,做到文明施工,
2025-04-16 13:52
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實務(wù)(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經(jīng)營者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑?1776
2025-03-12 21:54
【總結(jié)】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-----現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企
2024-08-18 14:33
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理學(xué)為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)運作管理—continuedn營銷q贏得顧客n生產(chǎn)q創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)n財務(wù)q獲得資金q控制成本n人力資源q提高勞動生產(chǎn)率q提高企業(yè)創(chuàng)造力生產(chǎn)運作管理對企業(yè)作用1、生產(chǎn)運作管理是一切企業(yè)(制造業(yè)、服務(wù)業(yè))的4個主要職能之一。生產(chǎn)管理人力資源管理財務(wù)管理營
2025-01-08 09:06
【總結(jié)】Chapter1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論ProductionOperationManagement1Chap1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論本章節(jié)大綱:n生產(chǎn)系統(tǒng)介紹n生產(chǎn)型態(tài)n生產(chǎn)管理系統(tǒng)的歷史回顧n製造業(yè)與服務(wù)業(yè)之類別與特性n一般公司組織架構(gòu)n生管部門組織與職責(zé)n生產(chǎn)力與競爭力n現(xiàn)今生產(chǎn)管理的課題nBPR觀念簡介2
2025-02-08 17:27
【總結(jié)】個案討論?全球市佔率第一的汽車廠,―BENZ?BMW?GM?TOYOTA?…(JIT,QualityManagement)?Wal-Mart低價策略的背後推手…(SupplyChainManagement)?**汽車週休三日…(CapacityPlanning)?鴻海裁過頭,回補萬名員工…(AggregateProd
2025-02-06 13:15
【總結(jié)】2023/2/111第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述第二節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)第三節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)第四節(jié)物流系統(tǒng)管理第五節(jié)及時生產(chǎn)技術(shù)第六節(jié)現(xiàn)代質(zhì)量保證技術(shù)第五章現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)2023/2/112第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述1234制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變現(xiàn)
2025-01-25 13:05
【總結(jié)】1生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式:(一)順序移動方式(二)平行移動方式(三)平行順序移動方
2025-07-21 21:24
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)管理王培寬2022年11月15日知識要求?掌握藥品生產(chǎn)管理;《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其認(rèn)證管理。?熟悉藥品生產(chǎn)企業(yè)的概念及性質(zhì);藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的術(shù)語;藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點?了解藥品生產(chǎn)的概念;藥品生產(chǎn)的特點;藥品生產(chǎn)企業(yè)的特征;GMP與ISO9000的比較
2024-08-25 00:26
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?、支持和援助現(xiàn)
2025-01-12 16:00
【總結(jié)】1第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2025-07-21 23:33
【總結(jié)】一、影響布置的因素及典型布置形式第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、布置設(shè)計的定量分析二、車間布置和庫房布置方式生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。第一節(jié)影響布置的因素及典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素(一)
2024-08-10 15:11
【總結(jié)】生產(chǎn)管理主要內(nèi)容:?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)過程的組織?企業(yè)生產(chǎn)計劃?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始,經(jīng)過一系列的加工,直到成品制造出來為止的全部過程。生產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)
2025-05-23 17:16
【總結(jié)】生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計劃對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和計劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制為完成計劃任務(wù)所作的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時測定勞動組織物資保管和發(fā)放設(shè)備管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計劃編制作業(yè)計劃作業(yè)分配新產(chǎn)
2025-05-23 17:10