生產(chǎn)管理--生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-04-28 17:23 本頁(yè)面
【正文】 ∑NiKi=372， L=NiKi / M0=372/406=% (2) 例：某裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為 600㎡ ，其中走道 50㎡ ，兩班制，月工作制25天，裝配 A、 B、 C產(chǎn)品，每臺(tái)裝配時(shí)間為 5， 15， 8小時(shí)，每臺(tái)占地面積為 8， 12， 6㎡ ，產(chǎn)品的月裝配計(jì)劃為 20xx， 200， 20xx件。求： (1)該裝配車(chē)間以 A為代表產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)； (2)以假定產(chǎn)品為單位的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。 解： (1) Ni bi ti Ki= bi ti/b0t0 NiKi A 20xx 8 5 1 20xx B 200 12 15 900 C 20xx 6 8 2400 ∑ 4200 _ _ _ 5300 (2) 第二節(jié) 生產(chǎn)能力的合理利用 1． 介乘數(shù)法 (P71) 2．匈牙利法 (P74) 第三節(jié) 企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一 ． 企業(yè)計(jì)劃體系 生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃體系與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的區(qū)別 生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃體系 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系 ① 與生產(chǎn)型管理適應(yīng)，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心 ① 與經(jīng)營(yíng)型管理適應(yīng)，以利潤(rùn)為中心 ② 主要反映企業(yè)內(nèi)部管理，以產(chǎn)定銷(xiāo) ② 主要反映企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，以需定產(chǎn) ③ 執(zhí)行性計(jì)劃 ③ 決策性計(jì)劃 二 ． 企業(yè)指標(biāo)體系 1． 總產(chǎn)值 “ 工廠(chǎng)法 ” 2． 商品產(chǎn)值 3． 凈產(chǎn)值 生產(chǎn)法 分配法 4． 工業(yè)增加值 5．銷(xiāo)售產(chǎn)值 例：某產(chǎn)品年產(chǎn)量為 1000臺(tái)，年初在制品價(jià)值為
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