《生產(chǎn)能力計劃》ppt課件-文庫吧
2025-04-14 03:05 本頁面
【正文】 未來的需求變動，并采取應對措施的決策與計劃。 生產(chǎn)計劃制定原則與策略 生產(chǎn)能力小于需求 生產(chǎn)能力大于需求 延長工作時間和增加班次 維持庫存 增加人員與人員培訓 搭配新產(chǎn)品 利用外部資源 開發(fā)新產(chǎn)品 更新設備 減少人員 改進工藝 減少班次與工作時間 制定生產(chǎn)能力計劃的程序 ?衡量生產(chǎn)能力 ?預測市場需求 ?確定生產(chǎn)能力 決策的過程 ?開發(fā)可行方案 ?評估方案 二、生產(chǎn)能力決策方法 ?量 ?本 ?利分析法 ?投資回收期法 ?現(xiàn)值法（ PV）法 ?決策樹法 量 ?本 ?利分析法 幾個基本概念 ?數(shù)量 Q（在產(chǎn)銷平衡情況下，產(chǎn)量 =銷售量） ?固定成本 FC ?單位變動成本 Va ?利潤 p ?價格 R /銷售收入 TR ?邊際貢獻 RVa 公式推倒 利潤 =收入 成本 即： R=P?Q （ F + Q ?Va） 當 R≠0， Q=（ F+R） /（ PVa） 當 R=0， Q。 稱為保本點 （ 盈虧平衡點 ） Q。 = FC/（ PVa） 例 1：某電子器件廠的主產(chǎn)品生產(chǎn)能力為 10萬件 ， 產(chǎn)銷固定成本為 250萬元 ， 單位變動成本為 60元 。 根據(jù)全國訂貨會上簽訂的產(chǎn)銷全同 ，國內(nèi)訂貨共 8萬件 ， 單價為 100元 。 最近有一外商要求訂貨 ， 但他出的單價僅為 75元 ， 訂量 2萬件 ， 并自己承擔運輸費用 。 由于這外銷的 2萬件不需要企業(yè)支出推銷費用和運輸費用 ， 這樣可使單位變動成本降至今 50元 。 現(xiàn)該廠是否接受外商訂貨 ？ 解： F=250萬元， P (國內(nèi)） =100元 ， Va(國內(nèi)） =60元， D (國內(nèi)） =8萬件； P (外商） =75元， Va(外商）=50元。 D (外商） =2萬件 Ｑ。＝Ｆ C／（Ｐ－ Va） = 250/40 = （萬件） D (國內(nèi)） Q。 ， P (外商） Va(外商）， 并且在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此可考接受定單 預計利潤 =（ 10060） 8250+（ 7550） 2=120（萬元 ） 例 2： 思考題： 艾力森和喬在讀高中時就開了一家小餐館賺錢，他們在晚上為附近的大學的學生們提供各式新鮮的三明治，每一個三明治的成本（包括運輸、原材料以及直接人工成本）大約為。最近，學?？梢宰饨o他們一個小餐廳，餐廳的租金為每個月 360美元，每年的租期為 9個月（餐廳所在的大樓在其余的 3個月不開放，因此餐廳也不開放。）艾力森和喬估計新餐廳的每個三明治的平均成本能降到 元（因為在這個專業(yè)餐廳內(nèi)工作效率可以更高）。 解 (1) Va1= (美元 ) Va2=(美元 ) FC2=360(美元 ) X=每月預計售出的三明治個數(shù) 當 TC1=TC2時 即 : Va1?X=FC2+ Va2?X =360+ X=480 個 /月 當每月預計售出三明治超過 480個時 ,應選擇租借學校小餐廳。 （ 2） FC1=120（美元） Y為每月預計售出三明治個數(shù) TC1’=FC1+Va1?Y 當 TC1’=TC2時 即： FC1+ Va1?Y=FC2+Va2?Y 120+=360+ Y=320個 /月 當每月預計售出三明治超過 320個時，應選擇租借學校小餐廳。 問題： 艾力森和喬每個月要售出多少個三明治才能使在自家小餐館提供三明治的成本與在學校小餐廳提供三明治的成本一樣？ 如果在自家小餐館中，艾力森和喬的父母也決定每個月向他們征收 120美元的租金，以支付提供三明治所需的電和清潔器具支出成本。在這種情況下，在自家小餐館和在學校小餐廳提供三明治的盈虧平衡點為多少？ 投資回收期法 在不考慮貨幣時間價值時一種簡單的計算方法。 投資回收期 =∑未來每年的
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