生產(chǎn)能力計(jì)劃ppt課件(完整版)
【正文】 需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí) ? 在表中查找第 8個(gè)單位的單位時(shí)間 ,其值為 ,第 8個(gè)軸的勞動(dòng)小時(shí) Y8=100 =(勞動(dòng)小時(shí) ) (2)8個(gè)軸整個(gè)訂單需要多少勞動(dòng)小時(shí) ? 在表中查找第二個(gè)單位總時(shí)間 ,其值為 ,則整個(gè)訂單的勞動(dòng)小時(shí) =第 1個(gè)單位的勞動(dòng)小時(shí) 第 8個(gè)單位總時(shí)間 =100 = (勞動(dòng)小時(shí) ) (3)第小時(shí)勞動(dòng)率是 19美元 /小時(shí) ,產(chǎn)品價(jià)格是訂單勞動(dòng)成本的兩倍 ,每一個(gè)軸的顧客價(jià)格是多少 ? 訂單的勞動(dòng)成本 = 訂單的勞動(dòng)小時(shí) 每小時(shí)勞動(dòng)率 = 19=(美元 ) 每個(gè)軸的顧客價(jià)格 = 2 247。 三個(gè)假設(shè) ? 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下一次完成該任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少； ? 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間將以一種遞減的速率下降； ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的減少將遵循一個(gè)可預(yù)測的模式。T 如果比特摩的管理層決定不經(jīng)過調(diào)研就生產(chǎn)產(chǎn)品，則有 1/4的機(jī)會(huì)成功。 思考題： 比特摩制造廠開發(fā)了一項(xiàng)很有前途的新產(chǎn)品。 例 1：某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠 ， 二是建設(shè)規(guī)模比較小的工廠 。所以，你應(yīng)明智地選擇現(xiàn)在的 100美元。 解 (1) Va1= (美元 ) Va2=(美元 ) FC2=360(美元 ) X=每月預(yù)計(jì)售出的三明治個(gè)數(shù) 當(dāng) TC1=TC2時(shí) 即 : Va1?X=FC2+ Va2?X =360+ X=480 個(gè) /月 當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過 480個(gè)時(shí) ,應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。 最近有一外商要求訂貨 ， 但他出的單價(jià)僅為 75元 ， 訂量 2萬件 ， 并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用 。 在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個(gè)重要問題。不同的企業(yè)生產(chǎn)能力的度量單位不同。 第四章 生產(chǎn)能力計(jì)劃 本章你將學(xué)到什么？ ?生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性 ?影響有效生產(chǎn)能力的因素 ?生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析 ?了解學(xué)習(xí)曲線 生產(chǎn)能力是許多其他 POM（生產(chǎn)運(yùn)作管理）決策的約束條件，如：如何進(jìn)行技術(shù)、土地和建筑的資本投資？如產(chǎn)品能以怎樣的程度在規(guī)定的時(shí)間期限里被經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)出來？ 資料：太小的生產(chǎn)能力 波音公司的生意是如此之好，以至于它錯(cuò)過了許多掙錢的機(jī)會(huì)。 工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺(tái)等； 醫(yī)院：病床、就診人數(shù)； 賓館：床位； 公交公司：運(yùn)營路線、汽車班次。 二、決定生產(chǎn)能力的因素 決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是動(dòng)態(tài)的。 由于這外銷的 2萬件不需要企業(yè)支出推銷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用 ， 這樣可使單位變動(dòng)成本降至今 50元 。 （ 2） FC1=120（美元） Y為每月預(yù)計(jì)售出三明治個(gè)數(shù) TC1’=FC1+Va1?Y 當(dāng) TC1’=TC2時(shí) 即： FC1+ Va1?Y=FC2+Va2?Y 120+=360+ Y=320個(gè) /月 當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過 320個(gè)時(shí)，應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。 在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資方案決策時(shí)，將未來每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與初始投資進(jìn)行比較選擇投資方案。 假設(shè)兩者的使用期一樣 ， 但建大廠需投資30萬元 ， 建小廠只需投資 20萬元 。公司的管理層對此有三種選擇：將新產(chǎn)品的設(shè)想以 20， 000美元賣給一家公司；聘請顧問對市場進(jìn)行調(diào)研后做決策；或者安排資金修建工廠，然后生產(chǎn)產(chǎn)品并推向市場。產(chǎn)品失敗的成本為 100， 000美元。e M：換算人數(shù)（具有標(biāo)準(zhǔn)能力的操作人員） T： 計(jì)劃期內(nèi)的每人實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 e：出勤率 勞動(dòng)者人數(shù) N= Σ Pi 分析學(xué)習(xí)曲線 三種方法：算術(shù)分析 、 對數(shù)分析 、 學(xué)習(xí)曲線表 Yx=a 8 = /個(gè) (4)如果第 3個(gè)軸花費(fèi)了 90個(gè)勞動(dòng)小時(shí) ,那么整個(gè)訂單的顧客價(jià)格應(yīng)為多少 ?
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