后員工企業(yè)怎樣有效管理博商(編輯修改稿)
2025-02-07 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率高的風(fēng)險。調(diào)查報告顯示各層級員工的平均替換成本為年薪的 25％至 50％ ? 德勤高層分析“隨著越來越多的 80后員工步入職場，形成企業(yè)內(nèi)的生力軍時，在今天發(fā)揮作用的人才激勵和保留措施將會落伍?！? ? 萬科某位高層感慨“遇到 80后，我十幾年的管理經(jīng)驗要歸零了！” ！ 員工流動在增加 管理成本在增加 a href= /a a href= /a 目 錄 ? “ 80后”員工的特點 ? “ 80后”員工的管理策略與技巧 a href= /a a href= /a 互動討論二：請您列舉三條“ 80后”員工的管理技巧 a href= /a a href= /a “ 80后”員工認(rèn)同的公司特征是什么？ ? 調(diào)查顯示在中國， 80后員工特別認(rèn)同的公司特征有： ? 感受到公司強大的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 有一位好經(jīng)理或好老板 ? 公司文化 ? 成長機會 a href= /a a href= /a “ 80后”員工欣賞的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 關(guān)系上亦師亦友 ? 用非正式的方法影響他們 ? 被他們認(rèn)為是楷模 ? 花時間溝通指導(dǎo) ? 分享經(jīng)驗與心得 ? 在私下給予他們反饋 ? 為他們保留面子 ? 工作中能有輕松的氛圍 ? 交付有趣且有挑戰(zhàn)性的工作 ? 工作表現(xiàn)好時給予充分肯定 ? 不要總是批評 80后員工的不好 a href= /a a href= /a 調(diào)查結(jié)論令人驚訝，對于“ 80后”員工，最有效的人才保留因素都不是物質(zhì)獎勵 通常的人才保留驅(qū)動因素 更好的人才保留驅(qū)動因素 ? 物質(zhì)因素 ? 福利 ? 薪酬 ? 工作生活平衡 ? 靈活的工作條件 ? 工作安全感 ? 領(lǐng)導(dǎo)力才能 ? 有趣的工作機會 ? 員工引以為豪的工作環(huán)境和文化 a href= /a a href= /a 首先，企業(yè)管理者需要從轉(zhuǎn)變思維開始 ? 從雙向思維角度可以更加容易獲得 80后員工的認(rèn)可 ? 將“忠誠度”代之以“粘合度” ? 將“保留”代之于“凝聚” ? 不僅考慮“公司對員工的要求”，更要考慮“員工如何對公司認(rèn)可” a href= /a a href= /a 同時，建立“發(fā)展－配置－鏈接”的人才管理策略 ? 一個善于人才管理的企業(yè)專注于：讓 80后員工在企業(yè)里快樂地工作、幫助 80后把事情做得更好、讓他們獲得有挑戰(zhàn)性的機會、幫助他們在企業(yè)內(nèi)部建立積極向上的團隊合作關(guān)系。 a href= /a a href= /a 發(fā)展 —配置 —鏈接 ?為 80后員工提供一套
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