如何管理提高生產(chǎn)效率(博商課件)(編輯修改稿)
2025-02-06 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與配合方法 ②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報(bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵(lì)措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵(lì)措施（要有籌碼） ④班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo) ⑤實(shí)際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間 ① 欠獎勵(lì) ②指標(biāo)選用不得當(dāng) ③怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理） ⑥標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí) ⑦目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn) ⑧實(shí)際問題未及時(shí)掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。 資源轉(zhuǎn)化成果圖解 資 源 設(shè) 備 與 器 材 能 源 和 公 用 事 業(yè) 設(shè) 施 物 資 供 應(yīng) 人 力 資 源 信 息 資 金 成 果 產(chǎn) 量 質(zhì) 量 成本控制 生產(chǎn)率與盈利性 轉(zhuǎn)化過程 資源 達(dá)到一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。 ① 設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等） ③ 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動力和技能的職工 ⑤ 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類 成果 成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。 ① 產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) ② 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。 成果的分類 ③ 成本控制：成本
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