如何管理提高生產效率(博商課件)(編輯修改稿)
2025-02-06 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 與配合方法 ②目標達成率不易防止隱藏性數據 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數據了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標準工時的教導 ⑤實際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務時間 ① 欠獎勵 ②指標選用不得當 ③怕事務時間及未沖破電腦化的困擾 ④數量不對影響效率正確性 ⑤標準工時不知是否正確（欠效率管理） ⑥標準工時、產能計算、效率管理時機錯誤不及時 ⑦目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。 資源轉化成果圖解 資 源 設 備 與 器 材 能 源 和 公 用 事 業(yè) 設 施 物 資 供 應 人 力 資 源 信 息 資 金 成 果 產 量 質 量 成本控制 生產率與盈利性 轉化過程 資源 達到一個企業(yè)的目標所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。 ① 設備器材：工作空間、辦公設施、生產工 具、機 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設施（如：供 熱、照 明、空調、電力、機器、設備、電 話等） ③ 物資供應：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動力和技能的職工 ⑤ 信息數據：存在內部和外部的信息數據 ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類 成果 成果是轉化過程的終極產品，成果是管理工作的直接后果。 ① 產量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數量的任務 ② 質量：人們常常稱之為“工藝如何”，質 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標。 成果的分類 ③ 成本控制：成本
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