部分-團隊的日常管理(編輯修改稿)
2025-02-08 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 v i c e s會議記錄 M E E T I N G M I N U T E周W E E K日期D A T E時間T I M E培訓主題 T R A I N I N G T H E M E :管理： 購物車、營業(yè)額、毛利、不明損耗、目標、資產(chǎn)損益等 M A N A G E M E N T : tr o l l e y ,tu r n o v e r ,m a r g i n ,u n k n o w m a r k d o w n ,b r e a k第 2 部分 10 會議進行 懷疑 /信任示意圖 1 2 懷疑 信任 信任 懷疑 阻止你去做的力量 鼓勵你去做的力量 一個長期失業(yè)的人的情況 , 經(jīng)過許多次嘗試之后 , 再也沒有動力去嘗試一個新工作了 : 我已經(jīng)寫過了 一定會有其它的更有經(jīng)驗的應聘者 我是太 … … 最常見的情況就是 那些敢學習，嘗試，和行動的人 第 2 部分 11 會議進行 不同類型的與會者 : 善談型 怎么辦 ? 總結(jié) , 歸納 , 要求他說話簡短 , 將他引導到事實上 . 需要避免 : 聽之任之 . 反對型 怎么辦 ? 依靠團隊使他融入或者將他孤立 171。 其他人會怎么想 ? 187。. 需要避免 : 聽之任之， 171。 沖突 187。. 羞澀型 怎么辦 ? 使他安心，向他提出簡單的問題 , 鼓勵他 . 需要避免 : 傷害他 . 積極型 怎么辦 ? 依靠他 , 讓他參與進來 . 需要避免 : 過于依靠他，而忽略其他人 . 第 2 部分 12 會議進行 角色扮演游戲 會議主題：上個季度的業(yè)績獎不好，你要把這個消息告訴你的團隊 .并希望大家共同討論業(yè)績不好的原因，以及今后如何努力 第 2 部分 13 會議進行 頭腦風暴法 這種方法使我們可以針對一個給定的主題找出最大量的想法 . 它有 4個原則 : 1 – 鼓勵最大的數(shù)量 應該重視的是找出的想法的數(shù)量 古怪的想法會引出有意義的想法 2 – 借鑒其他人的想法 不要擔心抄襲 , 和有相反的想法出現(xiàn) 借鑒相關(guān)和相反的想法 3 – 永遠不要批評 禁止批評任何想法，盡管是最古怪的想法 (這樣會限制創(chuàng)造力 ) 4 – 敢于提出古怪的想法 正是這種 171。 妄想 187。 才會使提升創(chuàng)造力 第 2 部
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