團(tuán)隊管理-成功管理的基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-02-06 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 保險禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊建設(shè)的方法 ? 我們?yōu)槭裁矗?why）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 保險禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊建設(shè)的方法 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)至少要做好六件事。 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙 保險禮品網(wǎng)（ ） 第三單元 團(tuán)隊建設(shè)中的陷阱 保險禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認(rèn)為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團(tuán)隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 保險禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)動工作、提升或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可 保險禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負(fù)責(zé)。 保險禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 保險禮品網(wǎng)（ ） 第四單元 團(tuán)隊沖突管理 沖突的定義 沖突是個人和個人之間、個人和團(tuán)體之間或團(tuán)體和團(tuán)體之間由于對同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法，而產(chǎn)生矛盾，這種矛盾的激化就稱為沖突。 保險禮品網(wǎng)（ ） 保險禮品網(wǎng)（ ） 處理團(tuán)隊沖突的五種方式 遷就 回避 妥協(xié) 合作 競爭 利己 利人 保
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