團隊的管理建設(shè)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度會議） 技能、技巧研討（定期業(yè)務(wù)研討） 綜合素質(zhì)的提高（定期培訓(xùn)會議） 經(jīng)營分析會 ?匯總上月業(yè)績及活動情況（與競爭對手進行對比） ?逐一分析差距原因并擬定具體改善措施 ?檢討上月擬定的改善措施是否達成實際效果及后續(xù)工作追蹤 ?針對下月目標制定行動方案 —— 會議經(jīng)營舉例 銀保銷售團隊建設(shè) 規(guī)范工作日志內(nèi)容及日常要求，形成統(tǒng)一模版，監(jiān)督執(zhí)行。注意階段更新，使工作日志更貼進實際工作需要及業(yè)務(wù)管理需求。（實現(xiàn)員工差勤管理及工作內(nèi)容規(guī)范） 工作日志 基本法考核 總結(jié)計劃 規(guī)范各層級、各階段總結(jié)計劃內(nèi)容要求，形成統(tǒng)一模版、監(jiān)督執(zhí)行。注意事項同上。（實現(xiàn)員工及各層級經(jīng)營管理干部對工作階段性總結(jié)計劃的嚴謹思考） 按需求修訂基本法，并按階段嚴格執(zhí)行 —— 行為管理 銀保銷售團隊建設(shè) —— 基本法考核 標準保費達成 個人經(jīng)營指標 網(wǎng)點任務(wù)達成率 非五年期業(yè)務(wù)占比 業(yè)務(wù)品質(zhì)管理 體現(xiàn)員工總體經(jīng)營狀況 體現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營狀況 體現(xiàn)員工業(yè)務(wù)與公司要求的吻合程度 含渠道及客戶投訴，綜合撤單率，體現(xiàn)員工客戶服務(wù)品質(zhì)及長期經(jīng)營能力 差勤管理 含培訓(xùn)積分、工作日志、總結(jié)計劃達成，體現(xiàn)員工對日常公司管理的配合及執(zhí)行程度 綜合以上指標，形成員工的升降職級制度，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 銀保銷售團隊建設(shè) —— 基本法 考核 標準保費 團隊經(jīng)營指標 網(wǎng)點活動計劃達成 非五年期業(yè)務(wù)占比 業(yè)務(wù)品質(zhì)管理 體現(xiàn)團隊總體經(jīng)營狀況 體現(xiàn)團隊網(wǎng)點經(jīng)營狀況 體現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)與公司要求的吻合程度 含渠道及客戶投訴，綜合撤單率，體現(xiàn)團隊員工客戶服務(wù)品質(zhì)及長期經(jīng)營能力 差勤管理 含培訓(xùn)積分、總結(jié)計劃達成，體現(xiàn)營業(yè)部經(jīng)理、主管對公司日常管理的配合及執(zhí)行程度 綜合以上指標，形成營業(yè)部經(jīng)理或主管的綜合考評，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 員工晉升率 體現(xiàn)團隊成員成長能力 銀保銷售團隊建設(shè) —— 何謂激勵 激勵是一種激發(fā)人類付諸行動的潛能力量 激勵是組織能使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻的方法 目的是提高員工的工作情緒，通常稱為士氣 最終目的是提高生產(chǎn)力 高生產(chǎn)力 =高工作績效 =工作所需技巧 *激勵 定義 目的 公式 第一、如何提高士氣 層次 第二、如何保持士氣 銀保銷售團隊建設(shè) —— 短期激勵 業(yè)務(wù)競賽 員工激勵 激勵活動 講課機會 受訓(xùn)機會 體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力，及時表彰并兌現(xiàn)獎勵 獎勵個人體現(xiàn)團隊凝聚力的活動、郊游等 分公司間交流學(xué)習(xí)授課機會 提供提高員工個人素質(zhì)的內(nèi)、外訓(xùn)機會 團隊激勵 個人榮譽 總分公司各項表彰 業(yè)務(wù)競賽 激勵活動 團隊榮譽 體現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)能力，及時表彰并兌現(xiàn)獎勵 獎勵團隊體現(xiàn)團隊凝聚力的活動、郊游等 總分公司各項表彰 銀保銷售團隊建設(shè) ——
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