有效的團(tuán)隊建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-02-07 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要會適時地改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！ 除非領(lǐng)導(dǎo)者愿意與下屬分享控制權(quán)，否則你永遠(yuǎn)不會擁有一支高能高效、自我管理的團(tuán)隊！ 成功管理者的六項職責(zé) ?協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作； ?就問題解決或?qū)嶋H選擇提出建議； ?提供資源； ?指導(dǎo)問題的處理； ?幫助計劃的實(shí)施； ?提供正式和非正式的認(rèn)可。 考慮 一下 ?尊重之心 ?期望之心 ?合作之心 ?溝通之心 ?服務(wù)之心 ?賞識之心 ?授權(quán)之心 ?分享之心 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要用心管理！ 發(fā)號施令 平等對話 團(tuán)隊發(fā)展的系統(tǒng)觀點(diǎn) 確定使命 團(tuán)隊評估 制定團(tuán)隊 規(guī)章制度 團(tuán)隊設(shè)計 團(tuán)隊控制 團(tuán)隊發(fā)展動力 1. 設(shè)定目標(biāo)； 2. 明確報告、溝通渠道； 3. 根據(jù)目標(biāo)，制定行動方案。 確定使命 “共同目標(biāo)，相互承諾” 清晰；簡潔；相關(guān)；緊迫；對比；依賴 原則 設(shè)計基礎(chǔ)：團(tuán)隊的類型 團(tuán)隊設(shè)計 明確團(tuán)隊架構(gòu) 明確團(tuán)隊成員的構(gòu)成、職責(zé)與分工
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