有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 高支持 放權(quán)型 S4 低指揮 低支持 指令型 S1 高指揮 低支持 直 接 任 務(wù) 行 為 低 高 下 屬 的 成 熟 層 次 成熟 不成熟 支持行為 低 高 情 境 領(lǐng) 導(dǎo) 力 高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)適時(shí)地改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！ 除非領(lǐng)導(dǎo)者愿意與下屬分享控制權(quán)，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)擁有一支高能高效、自我管理的團(tuán)隊(duì)！ 成功管理者的六項(xiàng)職責(zé) ?協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作； ?就問題解決或?qū)嶋H選擇提出建議； ?提供資源； ?指導(dǎo)問題的處理； ?幫助計(jì)劃的實(shí)施； ?提供正式和非正式的認(rèn)可。 避免陷阱 4：提供和獲取有效的反饋 ? 積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)保持。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。 為什么要提倡團(tuán)隊(duì)精神？？ 把具有不同專長的人集合在一起，授權(quán)讓他們?nèi)ソ鉀Q問題和做出決定，他們將會(huì)創(chuàng)造出： 更好的結(jié)果 更快的結(jié)果 更有效益的結(jié)果 ? 回顧在你所工作過或參加過的
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