有效的團隊建設與管理(存儲版)
【正文】 高支持 放權型 S4 低指揮 低支持 指令型 S1 高指揮 低支持 直 接 任 務 行 為 低 高 下 屬 的 成 熟 層 次 成熟 不成熟 支持行為 低 高 情 境 領 導 力 高效團隊的領導者要會適時地改變自己的領導風格！ 除非領導者愿意與下屬分享控制權，否則你永遠不會擁有一支高能高效、自我管理的團隊！ 成功管理者的六項職責 ?協(xié)調團隊工作； ?就問題解決或實際選擇提出建議； ?提供資源； ?指導問題的處理； ?幫助計劃的實施； ?提供正式和非正式的認可。 避免陷阱 4：提供和獲取有效的反饋 ? 積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。 為什么要提倡團隊精神？？ 把具有不同專長的人集合在一起，授權讓他們去解決問題和做出決定，他們將會創(chuàng)造出： 更好的結果 更快的結果 更有效益的結果 ? 回顧在你所工作過或參加過的
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