管理團(tuán)隊(duì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 店 激勵(lì)的實(shí)質(zhì) 激勵(lì)： 做事的內(nèi)在意愿 對管理層的意義 什么激勵(lì)我們的員工 我們?nèi)绾渭?lì)員工 批評 立即指出不恰當(dāng)之處并予以糾正 沒有缺陷 毫不猶豫 —— 但注意表達(dá)方式 ? 提出明確的目標(biāo) 如果實(shí)現(xiàn)了 提出新的目標(biāo) 祝賀 再創(chuàng)佳績 批評 如果沒有實(shí)現(xiàn) 回到先前的目標(biāo) 支持 反饋 反饋意見的不同形式有哪些？ 積極的 消極的 改進(jìn)的 無意見反饋 什么是建設(shè)性的反饋意見？為什么？ 指導(dǎo)討論的五個(gè)步驟 行動計(jì)劃 行動步驟 衡量結(jié)果如何 需要什么樣的支持 安排跟蹤和時(shí)間 跟蹤 用于指導(dǎo)的最重要的技能是：傾聽 需要多少指導(dǎo) 高技能 僅僅給予純信息性的反饋意見。員工有能力根據(jù)這些信息予以自我評估并找到適合他（她）的各種解決辦法。 員工即使可以自己理解或分析反饋意見，但仍需外界的幫助來找出各種解決方法。 幫助員工尋求各種可能性。 團(tuán)隊(duì)成功的條件 目標(biāo)一致 理解團(tuán)隊(duì) 溝通 領(lǐng)導(dǎo)有力 責(zé)任明確 互相幫助 “ 聰明”目標(biāo) 具體 可衡量 可實(shí)現(xiàn) 以結(jié)果為導(dǎo)向（輸出） 以時(shí)間為基礎(chǔ)（限期） 解決團(tuán)隊(duì)沖突的步驟 承認(rèn)既存沖突 各方達(dá)成共識 全面了解情況 制定行動
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1