企業(yè)團隊管理技巧ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于表現(xiàn)出色的團隊除了根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵之外，組織和管理者還應考慮以群體為基礎進行績效評估、團隊激勵及其他方面的變革，來強化團隊的奮進精神。 12 案例 ： 同一個人，當他按壓打孔機的杠桿時， 5分鐘就厭倦了；但當他按壓拉斯維加斯賭博機的杠桿時， 5個小時也不覺得厭煩 。 結論： 有些管理者認為，有的員工始終是懶惰或缺 乏動機的。這種觀點是不符合激勵理論的 。 （ 6）培養(yǎng)相互信任精神 ? 表明你既為自己也為別人的利益工作 ? 用語言和行動來支持自己的團隊 ? 表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ? 開誠布公 ? 公平 ? 說出你的感覺 ? 保密 ? 表現(xiàn)出你的才能 13 （ 7）團隊建設途徑 ? 人際關系途徑 ? 角色界定途徑 ? 價值觀途徑 ? 任務導向途徑 14 四、學會成為一個領導者 經(jīng)理人與領導者的差別 經(jīng)理人 經(jīng)理人只是執(zhí)行人 經(jīng)理人只是復制品 經(jīng)理人只知道維持 經(jīng)理人注重系統(tǒng)和結構 經(jīng)理人依靠控制 經(jīng)理人眼界局限 經(jīng)理人問“怎樣 (HOW) 與何時 (When) 經(jīng)理人的眼睛總盯著盈虧 經(jīng)理人善于模仿 經(jīng)理人接受現(xiàn)狀 經(jīng)理人是典型的好士兵 經(jīng)理人正確地完成任務 領導者 領導者則是革新家 領導者則的原件 領導者則知道發(fā)展 領導者則注重人的因素 領導者則注重人的因素 領導者則激發(fā)信任 領導者則目光長遠 領導者則問 “ 什么 (what)與為什么( why ) 領導者則著眼發(fā)展空間 領導者則堅持原創(chuàng) 領導者則挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 領導者則有自己的主見 領導者做正確的事 成功領導者的四種特征求
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