團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： △ 團(tuán)隊(duì) 整體 的定位，團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? △ 個(gè)體 的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?24GWMPPT ? 團(tuán)隊(duì)定位 ： 客戶：唐太宗 上級(jí)：如來、觀音? 角色定位 ： 唐僧總經(jīng)理 孫悟空 市場(chǎng)總監(jiān) 豬八戒 人事總監(jiān) 沙和尚 財(cái)務(wù)總監(jiān) 白龍馬 物流總監(jiān)西游記團(tuán)隊(duì)25GWMPPT (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： ★整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)?！?★組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。26GWMPPT (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義 ★ 目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的 程序 。 ★提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利 進(jìn)度 。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。27GWMPPT 西游記的團(tuán)隊(duì)分析28GWMPPT 唐僧西天取得真經(jīng) 100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了檢驗(yàn)他這 100年來修煉程度，席間談話如下：29GWMPPT 唐僧與如來對(duì)話30GWMPPT 31唐僧： 當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西天取經(jīng)是沒能少了他。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并非是由個(gè)特別優(yōu)秀的人才能完成的，如是這樣，猴子翻個(gè)跟頭就取回真經(jīng)了。如來： 那，沙僧呢？唐僧： 在團(tuán)隊(duì)中要相當(dāng)注重和諧。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來組建的。而沙僧他有他的特質(zhì)，他具有協(xié)調(diào)性，能吃苦耐勞。唐僧與如來對(duì)話GWMPPT 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理GWMPPT 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理（ team management） 指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。33GWMPPT 團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于 組織發(fā)展 ，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織 工作 復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于 團(tuán)隊(duì)合作 才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。因此，組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員 組織認(rèn)同 、提升組織效率與效能，具有一定的功能。 34GWMPPT 一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人 。不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上 (不主動(dòng)、不想干 )、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。 “ 思想統(tǒng)一 ” 不僅是喊口號(hào)，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司 (組織 )目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是 “ 老和尚念經(jīng)得過且過 !” 團(tuán)隊(duì)管理要素
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