團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以 1994～ 1997年連續(xù) 4年入圍 “ 世界 500強(qiáng) ” 的前 10名世界級(jí)頂尖企業(yè)，按學(xué)習(xí)型與非學(xué)習(xí)型排序，各取前 3名進(jìn)行企業(yè)效益對(duì)比，結(jié)果是： 非學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名： 1994～ 1997年，利潤(rùn)之和為 億美元，銷(xiāo)售利潤(rùn)為 ％。 學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名： 1994～ 1997年，利潤(rùn)之和為 億美元，是非學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名的 35倍；銷(xiāo)售利潤(rùn)率為％，是等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)前 3名的 39倍。 以上資料對(duì)比表明，不論利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)還是銷(xiāo)售利潤(rùn)率，學(xué)習(xí)型企業(yè)都比非學(xué)習(xí)型企業(yè)高出 30多倍，正如 《 財(cái)富 》 雜志指出的： 90年代成功的企業(yè)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 企業(yè)重視學(xué)習(xí)型組織的建立，熱衷于培訓(xùn) 獵狗的故事 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō) 你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。 獵狗回答說(shuō)： 你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！ 動(dòng) 機(jī) 這話被獵人聽(tīng)到了 ,獵人想 :獵狗說(shuō)的對(duì)啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個(gè)好法子 .于是 ,獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 ,捉不到的就沒(méi)有飯吃 .這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃 ,自已沒(méi)的吃 .就這樣過(guò)了一段時(shí)間 ,問(wèn)題又出現(xiàn)了 . 目 標(biāo) 大兔子非常難捉到 ,小兔子好捉 .但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察 ,發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén) ,專(zhuān)門(mén)去捉小兔子 .慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén) .獵人對(duì)獵狗說(shuō) :最近你們捉的兔子越來(lái)越小了 ,為什么 ?獵狗們說(shuō) :反正沒(méi)有什么大的區(qū)別 ,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢 ? 獵人經(jīng)過(guò)思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過(guò)一段時(shí)間 ,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗 ,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇 .于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了 .獵人很開(kāi)心 . 但是 動(dòng) 力 過(guò)了一段時(shí)間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害 .于是獵人又去問(wèn)獵狗 .獵狗說(shuō) 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ? 獵人做了論功行賞的決定 .分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓
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