【團隊培訓】控制與激勵(編輯修改稿)
2025-02-02 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再表揚v 在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他v 在氣氛最佳時表揚v 不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵v 灰心喪氣時給予激勵v 加薪后不適宜馬上又加薪v 沒有晉升時公布晉升的規(guī)則v 在正式場合公布重要決定時機原則 在恰當?shù)臅r機實施激勵，或在不當?shù)臅r機不實施激勵共好內(nèi)訓強效教材Gung Ho!共好集團激勵的原則 4v 激勵的對象是誰？誰最需要激勵？v 激勵的標準和具體內(nèi)容v 這次激勵要達到什么效果？如何知道達到了這種效果？v 激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？v 激勵的對象是否贊同？v 激勵的實施方式是否準確、明了？清晰原則共好內(nèi)訓強效教材Gung Ho!共好集團激勵策 略 1v 讓員工參與制定自己的工作目標和計劃v 使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負有責任v 工作變化、新奇v 鼓勵獨立思考及決策v 有張有弛v 寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）v 讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氛圍 共好內(nèi)訓強效教材Gung Ho!共好集團v “真不錯 ”！v “真出色！ ”v “非常好 ”！v “真能干 ”！v “沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯 ”。v “就這么干吧 ”v “干得漂亮！ ”認可與贊美激勵策略 2共好內(nèi)訓強效教材Gung Ho!共好集團激勵策略 3v 員工最需要什么？不要動不動就猜想她是為了錢。v 金錢獎勵必須與業(yè)績有十分明確的相關(guān)性。v 金錢的獎勵標準和規(guī)則對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。v 金錢的獎勵使其他獎勵的基礎(chǔ)，金錢獎勵、獎勵標準應(yīng)較早制定較早實施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵手段。v 在同樣業(yè)績情況下，需要不同的其他激勵手段。金錢激勵金錢是最重要、最好的激勵手段之一。但運用時一定要考慮到： 共好內(nèi)訓強效教材Gung Ho!共好集團激勵策略 4v 晉升對人的激勵作用是非常大的。晉升同時伴隨著地位、榮譽、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以說，晉升激勵是所有激勵中最為有力，最為持久的方式。晉升激勵 共好內(nèi)訓強效教材Gung Ho!共好集團激勵策略
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