卓越營銷團(tuán)隊打造與激勵(編輯修改稿)
2025-02-12 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 GD S 4D e l e g a t i n g找出合適的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊發(fā)展步驟解決G D S 3 成果GD S 4成果 amp。 士氣2 . 企業(yè)診斷團(tuán)隊發(fā)展水平?jīng)Q定遠(yuǎn)景設(shè)定目標(biāo)與規(guī)則團(tuán)隊發(fā)展游戲規(guī)則 團(tuán)隊激勵 愿意付出努力的程度 動機 ： Motivation (n.) 激勵： Motivate (v.) 激勵的重點：重視員工的需求 單位能 滿足我多少的需求 ? 我愿意為單位 付出多少努力? 取決于 好的工作 伙伴 年終獎金 員工需要什么 辦公地點與設(shè)備 基本薪資 適量 的工作 工作保障 公司福利 好的主管 安全的工作 環(huán)境 同事的認(rèn)同 主管的肯定 具挑戰(zhàn)性的工作 決策的參與 有 意義 的工作 好的職稱 工作上的成就感 好的升遷機會 學(xué)習(xí)成長 工作的自主性 健康保險 加薪是否有激勵效果 (績效獎金的發(fā)放原則 ) ? 加薪幅度至少是本薪的 6％～ 7％，員工才會有感覺 ? 加薪幅度超過某一程度后，員工滿意度就會繼續(xù)上揚，但未必會產(chǎn)生激勵作用 ? 加薪幅度至少是 15％，員工才會有“喜出望外”的感覺 ? 加薪幅度低于某一程度時，員工滿意度與工作士氣反而會下降 ? 員工不會因薪資的高低而對加薪幅度有不同的期望 Harsbege激勵理論 又稱為 「 外在報酬 」 若未滿足此需求： 員工不滿意、抱怨 若滿足此需求： 員工抱怨少 未必提升工作動機 例如： 工作保障 基本薪資、福利 與同事、主管的關(guān)系 公司的行政與政策 維持因素 激勵因素 又稱為 「 內(nèi)在報酬 」 若未滿足此需求： 員工不會不滿意和抱怨 若滿足
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