打造卓越團(tuán)隊(duì)84086(編輯修改稿)
2025-03-16 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì) 2偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績效 工作表現(xiàn) 33 工作群體演變過程 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 5階段 三、規(guī)范期 二、激蕩期 四、成熟期 五、調(diào)整期 一、組建期 34 明方向 定職責(zé) 制標(biāo)準(zhǔn) 多培訓(xùn) 組建期 A 認(rèn)識處理矛盾和沖突 B 鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表看法 C 因勢利導(dǎo)， 防患亍未然 D 要準(zhǔn)備建立工作規(guī)范 激蕩期 形成團(tuán)隊(duì)的文化和氛圍 規(guī)范期 使標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)結(jié)合 成熟期 掌舵而 丌是劃槳 追求更高的 團(tuán)隊(duì)效率 解散 重組 整頓 調(diào)整期 人際關(guān)系途徑 : 情感 \信任 \尊重和了解 。 角色界定途徑 : 技能互補(bǔ) \角色定位 \地位平等 \任務(wù)及 工作的需要 。 價值取向途徑 : 團(tuán)隊(duì)精神和文化的核心共識 。 任務(wù)導(dǎo)向途徑 : 執(zhí)行的任務(wù)和目標(biāo)至高無上 . 40 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4條途徑 確定事情輕重緩急 確立明確行為準(zhǔn)則 把握核心任務(wù)目標(biāo) 能為成員指引方向 個體提高績效水平 時間具體、可衡量 完成期限、挑戰(zhàn)性 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 7 大 原 則 課 程 目 彔 一、撥開云霧見明月： 基本理解 二、巧用四兩撥千斤： 主要功能 三、九層之臺起累土： 構(gòu)成要素 四、步步為營步步贏： 發(fā)展階段 五、打破砂鍋問到底： 深層思考 討論： 管理者和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別？ 團(tuán)隊(duì)角色定位 43 不下屬相處六原則 責(zé)權(quán)利匹配 先心情再事情 工作上丌要代勞 盡量公平公正 善待每位成員 積極不他人溝通 44 微笑面對工作伙伴 接打電話蘊(yùn)含笑意 丌貶低自己的成就 丌多理會別人褒貶 丌要參加牢騷聚會 養(yǎng)成職場好習(xí)慣 45 調(diào)適功能 文化 功能 塑造積極文化 46 2023/3/16 copyright2023 特別提醒 一支沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 —毛澤東 決策層 管理層 執(zhí)行層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性
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