打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 1 2 3 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度 4 5 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度：（領(lǐng)導(dǎo)第一，制度第二） ? 領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立制度的神圣性，以此教育員工對(duì)制度產(chǎn)生敬畏感，核心通道來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)。 以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo) 以制度為中心，下屬才會(huì)尊重制度 領(lǐng)導(dǎo)大，制度的威力就小；領(lǐng)導(dǎo)小制度的威力就大 強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)弱化制度；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)強(qiáng)化制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 彈性制度（太極制度） 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下 拿下一個(gè)能人中的首惡，比拿下 100個(gè)普通人更具有執(zhí)行的推動(dòng)力 你對(duì)他依賴越大，他就越有成就感 你對(duì)他依賴越小，他就越有危機(jī)感 職務(wù)越高，資格越老，能力越強(qiáng)，貢獻(xiàn)越大，處罰越嚴(yán)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行推動(dòng)也就越大。 溝通是執(zhí)行的潤(rùn)滑劑 警句分享： 張瑞敏：制度是雷區(qū) 柳傳志：制度是高壓線 任正非：制度是法律 管理無(wú)情、領(lǐng)導(dǎo)有情、制度絕情 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 繁瑣制度 ? 改革重點(diǎn)：化繁為簡(jiǎn) ? 制度執(zhí)行的十二字真經(jīng)：制度推行，簡(jiǎn)單先行，分批執(zhí)行 ? 制度執(zhí)行的三部曲： （ 1）宣貫 標(biāo)準(zhǔn)： %的條文知曉率 B. 100%的員工知曉率 宣貫人： A. 人力資源部（公司層面） B. 部門(mén)負(fù)責(zé)人（部門(mén)層面） 宣貫步驟： A. 每個(gè)干部寫(xiě)出三條執(zhí)行力的制度 B . 找出公認(rèn)的偽制度，視為軍規(guī) C. 形成三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，視為制度中的文化 D. 把內(nèi)容形成試卷，按一定比例進(jìn)行考核（ 10%~15%） E . 分析、評(píng)估并總結(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下 F . 再次重新宣貫 (2) 輔導(dǎo) (3) 固化 ? 警句分享：把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把一件平凡的事情做好就是不平凡。 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 模糊制度 ? 制度模糊 → 分歧 → 內(nèi)耗 → 推卸 → 借口 → 零 → 負(fù)面慣性 ? 規(guī)避：“差不多”思想 向中國(guó)航天機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)成功思想：凡事多做 ? 操作：成立制度委員會(huì)，負(fù)責(zé)起草制度、審核制度、優(yōu)化制度、并帶動(dòng)制度執(zhí)行。 制度委員會(huì)的組成部分：老板、股東團(tuán)隊(duì)、核心高層團(tuán)隊(duì)、“人大代表”（優(yōu)秀員工代表） 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 朝夕制度 ?形成的原因：（ 1）不合理 （ 2）缺乏優(yōu)勢(shì) （ 3）沒(méi)有達(dá)成共識(shí) ?“執(zhí)行慣性”：永遠(yuǎn)沒(méi)有好、壞制度，只要被執(zhí)行，就是好的；沒(méi)有執(zhí)行，就是偽的。即使不好的制度，你執(zhí)行了，雖然付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得，應(yīng)當(dāng)視為投資，因?yàn)檫@種執(zhí)行慣性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身好壞。 ? 警句分享： 匯聚的執(zhí)行箴言：一個(gè)組織只有一個(gè)戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰(shuí)都不例外。 麥當(dāng)勞的執(zhí)行箴言：凡是決定的都是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。 華為的執(zhí)行箴言：先僵化、再優(yōu)化、后固化 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 結(jié)論：好制度可以讓壞人變好，壞制度可以讓好人變壞 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 1 2 3 培養(yǎng)組織“一伙人” 文化的落地原則 文化的作用 4 5 提升溝通執(zhí)行力 組織“四欣會(huì)” 塑造企業(yè)文化
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