打造卓越執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-16 10:06 本頁面
【文章內容簡介】 38 如何設計年計劃進度表 計劃實現(xiàn)目標 1月 2月 3月 4月 ……12月 備 注 目標一 目標名稱 計劃進度 實際進度 目標二 目標名稱 計劃進度 實際進度 目標三 目標名稱 計劃進度 實際進度 39 如何設計：月 計 劃 進 度 表 總負責：李旭升 督查：高蘭 執(zhí)行：各部門經理 時間： 年 月 （ ，將問題自己檢查出來并消除）王新森 （ ）、 ( )、 ( )王新森、鄭黎 ( )（ 、確認； 資料等相關到位） 王新森、馬金順、鄭 黎 （ 、標題及內容初稿成形； ，相關準備工作結束） 王新森、馬金順 （ 、 、 ） 郝小燕、王新森、馬金順 （ ， — ，李、郝、鄭、韓） 郝小燕、丁 樂、鄭 黎 （ 、渠道及相關準備） 郝小燕、王新森、馬金順 （ 樂、鄭 黎整理完成） 團隊隊規(guī) : 齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越 超我自身的價值、挑戰(zhàn)自身的實力、展現(xiàn)自身的風采 工作目標 第一周 第二周 第三周 第四周 檢討 設計 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 形象展板設計 展板制作與安裝 參展方案與資料 報面設計、內容 加盟商發(fā)展廣告 國貿參加展會 跟蹤反饋、洽談 推廣軟、硬廣告 地區(qū)縣、市分布調、統(tǒng)計、分析、結論 10區(qū)域支持推廣 1加盟商培訓 相關方式方法探討、渠道研究、相關準備 五月 1 27日下午 16： 00—17： 30 部門工作總結會，檢討不足、總結經驗、學習方法、激發(fā)斗志。 李總全權負責 40 周 時 間 計 劃 表 授權人： 執(zhí)行人： 本周主要工作目標 日期 目標解碼與完成 結果與措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 年 月 周 41 如何設計：日計劃表 ? 三個組成部分 主要目標 ：詳細計劃明天全天的工作與學習安排 預留事項： 根據(jù)周計劃分解到每天的工作目標， 為重要緊急事項和突發(fā)事項預留時間 待做事項： 時間沒確定、你不想忘記、 不太重要但你希望完成的待處理事項 一日之計在于前一天晚 工作計劃 42 日計劃 年 月 日 時間 . 上午 時間 . 下午 6 7 8 9 10 11 12 未完成事項 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施 43 如何設計：待辦單 ? 主要內容： ? 臨時出現(xiàn)的事項 ? 特殊事項 ? 計劃中的重要工作 ? 昨日未完成的事項 ? 注意事項： ? 隨時填寫 ? 一天一張待辦單 ? 完成一項劃掉一項 ? 要為應付緊急情況留出時間 44 待辦單 序 號 重點標注 待辦事項 完成 時間 確認 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年 月 日 45 組織達成目標的步驟 PDCA循環(huán) P D C A P D C A 原有目標 超越原目標 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 執(zhí)行觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此執(zhí)行力提升也是一個循序漸進、不斷提升的過程 超越新目標 46 個人達成目標的步驟 確定目標 評估能力 將目標解碼、計劃 ,并步驟化 設定時間 、 配置資源和整合條件 承諾實現(xiàn) 自我激發(fā) 自我檢查改善 善于學習并 持續(xù)自我超越 反省與總結 設定新目標 強迫自己 執(zhí)著行動 47 時間管理 ? 價值 25000美元的三條建議 ? 把每天要做的事列一份清單 ? 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 ? 每天堅持這樣做 時間管理，是根據(jù) 20/80原則制定計劃的管理方法 48 ? 20/80原則：
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