打造執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-22 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊： ? 專業(yè)互補 ? 相對穩(wěn)定 ? 職業(yè)化 執(zhí)行需要什么樣的中層： 代表整個公司的利益完成執(zhí)行過程 中層經(jīng)理人必須同時是團隊成員與教練 經(jīng)理人必須是充電器，而不是耗電器 有效管理者的原則 ? 一、結(jié)果導向 ? 二、服從整體 ? 三、集中精力 ? 四、利用強處 ? 五、建立信任 ? 六、正面思維 中層執(zhí)行者需要有”韌性” 小錘實驗 ,分解問題的能力 . 企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點 個人：放棄“全面發(fā)展” 如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 ? 事業(yè)忠誠：缺乏對事業(yè)的忠誠是最大的問題 ? 職級理解：職階是執(zhí)行的基本要求 ? 以事為本：執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標 ? 追求細節(jié)：上帝的偉大在于細節(jié) ? 現(xiàn)場能力：標準理解－創(chuàng)新理解－客戶意識－效率原則 實踐計劃 流程優(yōu)化與創(chuàng)新（標桿管理） 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ? 目標的分解與執(zhí)行 ? 確定關鍵目標 ? 選擇優(yōu)先事務 ? 進行核心規(guī)劃 ? 識別主要因素 ? 傳遞簡單信息 ? 草擬執(zhí)行路線 ? 強調(diào)現(xiàn)實措施 ? 進入評估程序 運營流程：重強不重弱 ? 在一個競爭市場上做為追隨者（放棄是最好的方式） ? 生物學：沒有兩個物種靠同一方式生存 上策 ? 建立自己的壟斷領域 ? 不要象競爭對手一樣解決 100個問題，而是把一個問題解決得比所有對手都好 得多（核心競爭力） ? 退出競爭領域，通過創(chuàng)新建立自己的“王國” ? 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問題加以解決 ? 在一個競爭市場上成為市場領先者 ? 找到保持領先地位的手段（成本領先？技術(shù)領先？差異化 ?） = 核心競爭力 中策 下策 第一種方法：運用需求引導構(gòu)建強心工程 打造高效執(zhí)行企業(yè)文化 第二種方法：形成核心團隊 ? 核心團隊是執(zhí)行的關鍵要素 ? 擁有核心團隊是所有執(zhí)行力強大公司的共同點 ? ? 避免團隊常犯的 4個錯誤：迷失、偏移、共振、妥協(xié) ? 淮海戰(zhàn)役的啟示 第三種方法：打造強力執(zhí)行流程 執(zhí)行流程構(gòu)造： ? 絕對的顧客需求導向 ： ? 持續(xù)不斷的完善優(yōu)化 ： ? 排除無謂的執(zhí)行環(huán)節(jié) ： ? 恰當?shù)膱?zhí)行信
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