打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-09-11 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核績(jī)效化 企業(yè)文化 共同的價(jià)值 觀及行為模式 成功的績(jī)效管理體系模式 流程一 達(dá)成對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn) 和目標(biāo)的共識(shí)。 我們的方向在哪里？ 流程二 對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的明確 期望。 我們的角色是什么？ 流程四 建立在有意義的工作 和獎(jiǎng)勵(lì)乊上的對(duì)企業(yè) 的承諾。 對(duì)我們的益處是什么？ 流程三 通過反饋和學(xué)習(xí)來(lái)提高 勝任能力。 我們需要具備什么？ 適當(dāng)激勵(lì)回報(bào) 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰 —— 獎(jiǎng)懲公平化 獎(jiǎng)懲機(jī)制倍增執(zhí)行力 獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰 執(zhí)行力 持續(xù)培訓(xùn) 培養(yǎng)人才 —— 培訓(xùn)持續(xù)化 執(zhí)行力構(gòu)成四要素 流程 執(zhí)行力 角色 工具 心態(tài) 信念 激情 態(tài)度 定位角色構(gòu)建執(zhí)行力 如何扮演最高執(zhí)行者 —— 企業(yè)的 “ 頭 ” 執(zhí)行指向 最高管理者 事務(wù)與細(xì)節(jié) 分析與決斷 制度與措施 監(jiān)督與績(jī)效 決策 制度 執(zhí)行 決策指向 領(lǐng)悟能力：弄清楚上司的希望 指揮能力：指揮部屬執(zhí)行計(jì)劃 協(xié)調(diào)能力：上下內(nèi)外實(shí)現(xiàn)共贏 判斷能力：洞察先機(jī)未雨綢繆 創(chuàng)新能力：不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn) Ⅰ 骨干精英 Ⅲ 個(gè)人打算多能力很強(qiáng) Ⅱ 事業(yè)心強(qiáng)業(yè)務(wù)較差 Ⅳ 事業(yè)心差業(yè)務(wù)也差 如何扮演中層執(zhí)行者 —— 企業(yè)的
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