漫談打造高效執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-27 17:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，允許小的失誤；、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；、責(zé)任導(dǎo)向： “三不放過(guò) ”原則，提倡 “領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé) ”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；六、如何提高執(zhí)行力、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；、用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；、要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功 —— 對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。（案例：千里馬拉車(chē)）指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn) ——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是 “ 有性格 ”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 —— 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要 “ 動(dòng)如脫兔 ” ，該慢的時(shí)候要 “ 靜若處子 ” 。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)就談不上行動(dòng)的效率和質(zhì)量，沒(méi)有行動(dòng)就無(wú)法衡量行動(dòng)的力度和速度，所以說(shuō)，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。 沒(méi)有什么比意志更重要，沒(méi)有什么比信念更重要。 對(duì)許多人而言，這句話(huà)有著千鈞的份量；但對(duì)許多生意場(chǎng)上取得成功的人而言，這句文謅謅的格言卻沒(méi)有什么意義。他們不必知道什么是意志，也不需要時(shí)刻警醒自己堅(jiān)持信念，他們只是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)普普通通的賺錢(qián)目標(biāo)，然后為這個(gè)目標(biāo)去吃苦、勞作、去奔走、吆喝，去精打細(xì)算、早出晚歸，去干那些只有他們?cè)飧傻氖?。八、?zhí)行 是執(zhí)行力的保障 從數(shù)量而言，這個(gè)社會(huì)上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會(huì)中底層的人們， 他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏杂X(jué)地進(jìn)行著一項(xiàng)最有效的活動(dòng) —— 執(zhí)行 。他們有一個(gè)最大的特點(diǎn)： “ 無(wú)知者無(wú)畏 ” —— 只要他們?cè)诓粩嗟嘏Φ馗桑麄兙统晒?！八、?zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例：小攤小販：看看那些提籃挎包當(dāng)街叫賣(mài)的小攤小販們，我們認(rèn)為他們就是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看街邊餐館小店忙里忙外吆喝張羅的小老板們，他們也是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看那些裝修公司的小老板、項(xiàng)目經(jīng)理們，他們每天跑十多個(gè)工地，每天與十多個(gè)客戶(hù)洽談，還要去分散在各裝飾市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)材料，他們是什么樣的人？?jī)H僅識(shí)得大字、算得加減乘除而已，但是，毫無(wú)疑問(wèn)， 他們具有最優(yōu)秀的執(zhí)行力八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障216。高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人；216。高效執(zhí)行者是不達(dá)目的誓不罷休的人；216。高效執(zhí)行者是 “ 為了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實(shí) ” 的人；216。這就是一個(gè) 高效執(zhí)行者（或領(lǐng)導(dǎo)者）最不為人知卻最重要的 技能。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例：海爾 OEC（ OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR） 管理模式，這種模式由 目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制所組成。在車(chē)間，產(chǎn)品的目標(biāo)層層分解，量化到人。每人每天做的每一件事進(jìn)行清理控制。做到 人人都是管事，事事都有人管 。從崗位環(huán)節(jié)到車(chē)間的每一塊玻璃、每一個(gè)地段，都標(biāo)有責(zé)任者的名字。當(dāng)日的工作必須當(dāng)日完成，同時(shí)要找出差距、問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。每一個(gè)班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問(wèn)題、表現(xiàn)情況等一目了然。而這一切又與個(gè)人的工資收入直接掛鉤，每個(gè)人的收入每天也進(jìn)日清日高欄。在每個(gè)車(chē)間進(jìn)而均有兩只腳印的地板，叫 “ 6S” 大腳印，其內(nèi)容是： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 。每天班前班后由班長(zhǎng)站在上面領(lǐng)著大家進(jìn)行講評(píng)。以前是工作差的員工在上面反思，從1998年改為由優(yōu)秀員工介紹體會(huì)。他們說(shuō)： “ 什么是不簡(jiǎn)單 —— 把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)遍的做好，就叫不簡(jiǎn)單。 ”九、角色與執(zhí)行力 認(rèn)識(shí)自己的角色v品管人員在執(zhí)行過(guò)程中是什么角色？ 脊梁：教練、指導(dǎo)員v生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？ 四肢：是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人v車(chē)間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？ 脊梁：教練、指揮員v公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色？ 頭：方向、戰(zhàn)略v供應(yīng)：總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色？ 血液：服務(wù)九、角色與執(zhí)行力 從最高管理者到最高執(zhí)行者。如果仔細(xì)觀察那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的領(lǐng)導(dǎo)者都非常重視人才的選
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