企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-02 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件簍測試法F 無首領小組討論法F 商業(yè) /管理游戲個人自信心組織領導能力計劃能力書寫表達能力決策能力對風險態(tài)度經(jīng)營管理能力主動性說服力表達能力自信程度承擔壓力能力精力人際交往能力分析能力風險態(tài)度決策能力相關經(jīng)驗情景模擬案例考察該應聘者是否有執(zhí)行力？某大型服飾企業(yè)的行政后勤經(jīng)理職位空缺，有位應聘者前來面試，企業(yè)總經(jīng)理出了一個這樣的試題。假若你是我司的行政后勤經(jīng)理， 你的下屬王主管負責公司企業(yè)文化方面工作，同時負責使用和保管數(shù)碼攝像機。有天早晨你來上班，王主管給你報告說：放在辦公抽屜里的數(shù)碼攝影機丟了， 并且說他昨天下班走的時候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。你說要按公司規(guī)定責令王主管全賠，王說：東西是在公司被盜的，與他關聯(lián)度不大，保安才有責任。 如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才?！衲阕鳛樾姓?jīng)理，準備打算如何妥善徹底處理好此事？? __________________（ 40%）? 杰克，韋爾奇– 審查和調(diào)整 400名主管的報酬 （每年幾天 )– “C會議 ”，進行嚴格的管理評定和繼任規(guī)劃審查 （每年一個月）? 擺脫個人好惡，大膽起用與自己性格不同的人●__________________。如何做到知人善任？企業(yè)執(zhí)行的方法q_________________________q______________________________舉例如下：第一種情況：決策失誤，執(zhí)行吃力第二種情況：計劃不周，執(zhí)行乏力第三種情況：被動服從，執(zhí)行無力● ___________________※ _____________________.※ _____________________.※ _____________________.執(zhí)行力衡量標準 :低效執(zhí)行面面觀：第一、 沒有目標管理的執(zhí)行第二、 沒有過程控制的執(zhí)行第三、沒有評估標準的執(zhí)行低效執(zhí)行是運營黑洞游戲：100%目標 + ？ %方法 = 100%成功找最合適有效的方法●執(zhí)行力首先是執(zhí)行出業(yè)績，沒有業(yè)績就不要談執(zhí)行力 。 168。 □ 企業(yè)必須圍繞效益目標；同時，企業(yè)人必須圍繞 “ 業(yè)績 ” 目標，有業(yè)績， 企業(yè)就會有效益，所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績，沒有業(yè)績怎么 能體現(xiàn)執(zhí)行力呢？□ “ 目標 ” 與 “ 結果 ” 之間有一條橋梁：那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行利才是執(zhí)行力? 讓公司問題成為個人問題– 多少人認為公司的成本高？– 多少人認為自己部門成本高？? 每個人都知道存在問題，沒有人認為是自己的問題? 要使公司問題成為員工的問題 （如果他要保住工作）讓公司的問題成為個人的問題◆ __________________________________________________●一切目標如果說不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！●如果你想強調(diào)什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它?！駴]有衡量，就沒有管理。重要的問題把它量化量化的 SMART原則 KPI制定原則 (Specific) (Measurable) (Attainable) (Realistic) (Time bound) __________不放過 __________不放過3. _______________不放過執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題三不放過1 流程細節(jié)化2 操作簡捷化3 制度規(guī)范化4 4執(zhí)行絕對化企業(yè)執(zhí)行的流程 人員流程 運營流程戰(zhàn)略流程核心流程是將戰(zhàn)略與運營結合起來并加以實施的根本力量是將人員與運營結合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程執(zhí)行力三流程1 科學高效 .對 關 鍵 的流程 進 行 簡潔 、 實 效、操作性 強 的控制 .2 采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)讓 大家在心理能 夠 善意的接受，而不是潛意 識 的抵制3 不定期的考核與檢查不定期的考核與 檢查 能避免 執(zhí) 行人 員為應 付定期考核和 檢查 而采取的投機行 為 ，能確保 執(zhí) 行的 穩(wěn) 定性，防止 執(zhí) 行的 “虎 頭 蛇尾 ”。4
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