企業(yè)高效執(zhí)行力打造講座(編輯修改稿)
2025-08-28 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員比例 GE為何持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)？ 活力曲線 找對(duì)具執(zhí)行力的人才 通過(guò)研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，我發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問(wèn)世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不 一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)： 1 _________________________________ 2 ____________________________________ 案例：小周是執(zhí)行力的人才嗎 ？ 公司因?yàn)橐徇w，同時(shí)涉及到兩邊的合約問(wèn)題：否則公司就 要兩邊都交錢(qián)，因此，公司派行政主管小周全權(quán)負(fù)責(zé)公司搬遷事宜。 要求這邊到期，新租辦公樓正好裝修清潔完 ,就搬掉。公司現(xiàn)每天房 租大概是三千元，但最后結(jié)果卻比預(yù)計(jì)的晚了一個(gè)半月。 原因是經(jīng)辦人小周漏了要報(bào)消防這一環(huán)，同時(shí)新租辦公樓衛(wèi)生布置 也沒(méi)搞好。小周說(shuō)他是第一次辦這種事，行政總監(jiān)和大廈物業(yè)也沒(méi)有 提醒他，消防部門(mén)沒(méi)給好處辦事也不快。所以拖了一個(gè)半月才下來(lái) . 1 小周是執(zhí)行型的人才嗎 ? 為什么 ? 2 如果你是小周，接到任務(wù)你會(huì)怎么處理此事？ 1 性向測(cè)試 2 ________ 3 背景調(diào)查 4 ________ 如何面試判斷執(zhí)行型人才 ? 你開(kāi)著一輛車(chē)。 在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。 你經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站。 有三個(gè)人正在等公共汽車(chē)。 一個(gè)是快要死的老人，好可憐的。 一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過(guò)你的命，是大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答 他。 還有一個(gè)女人 /男人，她 /他是那種你做夢(mèng)都想嫁 /娶的人， 也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。 但你的車(chē)只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇 哪一個(gè)？請(qǐng)解釋一下你的理由。 性向測(cè)試案例 情景模擬 ? 文件簍測(cè)試法 ? 無(wú)首領(lǐng)小組討論法 ? 商業(yè) /管理游戲 個(gè)人自信心 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃能力 書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力 決策能力 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 經(jīng)營(yíng)管理能力 主動(dòng)性 說(shuō)服力 表達(dá)能力 自信程度 承擔(dān)壓力能力 精力 人際交往能力 分析能力 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 決策能力 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 情景模擬案例 考察該應(yīng)聘者是否有執(zhí)行力？ 某大型服飾企業(yè)的行政后勤經(jīng)理職位空缺，有位應(yīng)聘者前來(lái)面試，企業(yè)總經(jīng)理 出了一個(gè)這樣的試題。 假若你是我司的行政后勤經(jīng)理， 你的下屬王主管負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化方面 工作，同時(shí)負(fù)責(zé)使用和保管數(shù)碼攝像機(jī)。有天早晨你來(lái)上班，王主管給你報(bào)告 說(shuō)：放在辦公抽屜里的數(shù)碼攝影機(jī)丟了， 并且說(shuō)他昨天下班走的時(shí)候，他還鎖 好了門(mén)和抽屜，但門(mén)和抽屜沒(méi)有被撬的痕象。你說(shuō)要按公司規(guī)定責(zé)令王主管 全賠，王說(shuō)：東西是在公司被盜的，與他關(guān)聯(lián)度不大，保安才有責(zé)任。 如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才。 ● 你作為行政經(jīng)理，準(zhǔn)備打算如何妥善徹底處理好此事？ ? __________________（ 40%） ? 杰克，韋爾奇 – 審查和調(diào)整 400名主管的報(bào)酬 （每年幾天 ) – “C 會(huì)議”，進(jìn)行嚴(yán)格的管理評(píng)定和繼任規(guī)劃審查 （每年一個(gè)月） ? 擺脫個(gè)人好惡，大膽起用與自己性格不同的人 ● __________________。 如何做到知人善任？ 企業(yè)執(zhí)行的方法 ? _________________________ ? ______________________________舉例如下： 第一種情況：決策失誤 ， 執(zhí)行吃力 第二種情況：計(jì)劃不周 ， 執(zhí)行乏力 第三種情況：被動(dòng)服從 ， 執(zhí)行無(wú)力 ● ___________________ ※ _____________________. ※ _____________________. ※ _____________________. 執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn) : 低效執(zhí)行面面觀： 第一 、 沒(méi)有目標(biāo)管理的執(zhí)行 第二 、 沒(méi)有過(guò)程控制的執(zhí)行 第三、沒(méi)有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 低效執(zhí)行是運(yùn)營(yíng)黑洞 游戲： 100%目標(biāo) + ？ %方法 = 100%成功 找最合
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