企業(yè)高效執(zhí)行力打造講座-資料下載頁
2025-08-01 17:30本頁面
【正文】 受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見 “戴爾”兩個(gè)字。 戴爾驕人的業(yè)績來自流程執(zhí)行 戴爾營運(yùn)流程的特點(diǎn) 1 _______________________ 2 _______________________ 3 _______________________ 4 _______________________ 低成本＋高效率＋好服務(wù)是戴爾模式的核心！ 1 成功運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立 直銷系統(tǒng) . 2 零庫存運(yùn)作 (數(shù)字化管理 .) 3 流程改造不遺余力 (公司擁有 550項(xiàng)經(jīng)營流程專利 ) 4 客戶第一是戴爾人永恒的追求！ 戴爾有流程制造專家的美譽(yù) 企業(yè)執(zhí)行的制度與執(zhí)行文化 ● 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去。 案例 ： 2022年，東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被德國一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望德國人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，德國只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了德國人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。德方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？ 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了 ！ ◆ ___________________________________ 中國是一個(gè)人治的社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二 。 中國是一種清談文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) —— 量化管理。 中國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。 中國制度文化與執(zhí)行 ? 制度要具針對性 /公正性和民主性 ? 制度 不能磨滅人光輝的才華 ? 制度與制度之間不能產(chǎn)生內(nèi)耗 企業(yè)制度建立三注意： 企業(yè)制度執(zhí)行三原則： ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； 海爾的執(zhí)行文化制度 ● 日事日畢，日清日高” 1 事事有人管，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核； 思維國際化、行動本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓。 2 賽馬不相馬。（能者上，平者讓，庸者下） 3 斜坡球理論。 4 ―三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工。干得好 可以成為優(yōu)秀工人，干得不好，可隨時(shí)轉(zhuǎn)為合格工人或試用人員。同時(shí)對 在崗干部進(jìn)行控制。海爾對干部每月進(jìn)行考評，考評檔次分表揚(yáng)與批評， 表揚(yáng)得一分，批評減一分，年底兩者相抵，達(dá)到負(fù)三分的就要淘汰。制定 制度使干部在多個(gè)崗位輪換，全面增長其才能，根據(jù)輪表現(xiàn)決定升遷。 海爾日清工作模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 執(zhí)行力文化將成為 21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念。 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中 構(gòu)建執(zhí)行力文化 1) 執(zhí)行力文化決定企業(yè)成敗 2) _____________________ 3) 將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤 4) _____________________ 5) 對具執(zhí)行力的部門和個(gè)人多予以激勵(lì) 6） ______________________ 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行文化的核心 ? 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行是否能徹底的決定因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任的 ? 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾 領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任 成績歸隊(duì)員，失誤歸自己！ 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強(qiáng)化， 同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 80分、 90分的效果。 祝各位成功 ! 結(jié)束語
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