如何打造高效執(zhí)行力-資料下載頁
2024-11-04 03:39本頁面
【正文】 執(zhí)行文化以人為本執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)執(zhí)行文化以決心為前提執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的建立執(zhí)行文化的策略：上行下效圍繞核心競爭打造執(zhí)行力有效執(zhí)行的七原則構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理行為準(zhǔn)則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與行為準(zhǔn)則五：自助措施行為準(zhǔn)則六：著眼于過程的調(diào)控行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流第三部分、員工個人高效執(zhí)行力 ——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家——新思考決定高效率三、時間管理與工作執(zhí)行力——執(zhí)行力戒律：隨意做事是效率的死敵四、溝通技巧與工作執(zhí)行力——溝通順暢提高生產(chǎn)力五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程——執(zhí)行的公式：專注+熱力=高效執(zhí)行【顧問簡介】：王興茂——國內(nèi)知名實戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國內(nèi)執(zhí)行力組織專家第一人,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院、美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授,中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師，、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師。資歷經(jīng)驗:王教授四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)，市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗、十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨(dú)特的戰(zhàn)略人力資源管理模型，風(fēng)險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問。擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、領(lǐng)導(dǎo)與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機(jī)制、人才開發(fā)及企業(yè)文化建設(shè)。服務(wù)客戶：聯(lián)通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團(tuán)、華爍化學(xué)、鉆石集團(tuán)、晨化科技等、華圣達(dá)拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、姍拉娜、永亨織帶。品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責(zé)任制造結(jié)果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系》、《企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》、《企業(yè)高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》。王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無錫，蘇州，安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。第五篇：《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊》培訓(xùn)心得《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊》培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。執(zhí)行不力的原因▌文化原因中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。▌制度原因制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。▌人員原因由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。完美執(zhí)行的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅決執(zhí)行 永不服輸蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下客戶至上原則——由感激到敬畏權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內(nèi)容有針對性，并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊對企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評。
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