如何打造高效執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，課程內(nèi)容有針對(duì)性，并通過(guò)課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng)。第五篇：《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。目前國(guó)內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。第五，堅(jiān)持“以身作則”。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和 溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵。樹(shù)立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一一名員工是否稱職，什么樣的產(chǎn)品和結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑?；蚝芏喙ぷ魍现滞?，最后完成是事倍功半，貽誤戰(zhàn)機(jī)！一、執(zhí)行力低下的原因分析目標(biāo)不明確有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。對(duì)那些具有高效執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些執(zhí)行力較差的員工進(jìn)行懲罰。換句話說(shuō)，工作激情是在一定的驅(qū)動(dòng)力的情況下體現(xiàn)出來(lái)的，當(dāng)然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。責(zé)任感是一種習(xí)慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強(qiáng)員工責(zé)任感？對(duì)員工進(jìn)行一些關(guān)于責(zé)任感講座，讓員工更深入的認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)工作執(zhí)行力的重要性；對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，一種習(xí)慣的形成是自覺(jué)與強(qiáng)制的共同結(jié)果。各行各業(yè)各崗位都有它的獨(dú)特性，如果我們沒(méi)有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)流程，工作的時(shí)候像瞎子過(guò)河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來(lái)高效的執(zhí)行力？較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提，也是提高執(zhí)行力的首要因素。個(gè)人的高效執(zhí)行力是整個(gè)團(tuán)體具有高效執(zhí)行力的前提，那么一個(gè)人如何才能具備高效的執(zhí)行力呢？一、必須掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)流程。如果我們草草地完成工作任務(wù)，沒(méi)有注重工作質(zhì)量，以致工作結(jié)果沒(méi)有達(dá)不到要求，不得不重新對(duì)我們工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我們的工作效率，高效執(zhí)行力更是無(wú)從談起了！比如說(shuō)我部，為了急于工作任務(wù)而忽略工藝要求，致使所生產(chǎn)的零部件、產(chǎn)品不合格，又進(jìn)行返工；比如說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)部，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，致使加工生產(chǎn)受阻；比如說(shuō)采購(gòu)管理部，采購(gòu)物料時(shí)嚴(yán)重超期，致使生產(chǎn)中頻繁待料而影響生產(chǎn)計(jì)劃??所以強(qiáng)烈的責(zé)任感也是提高執(zhí)行力的重要因素。對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，他們的激情是激發(fā)出來(lái)的。管理層要對(duì)執(zhí)行力隨時(shí)監(jiān)督、檢查，以利于執(zhí)行力的提高。五、提高高效執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。我們的許多想法很超前，很多工作很重要，對(duì)于改善企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的影響力，但是我們往往因?yàn)閳?zhí)行力不足，拖沓思想嚴(yán)重，很多干部職工沒(méi)有養(yǎng)成按時(shí)完成任務(wù)的良好習(xí)慣，造成我們?cè)S多的工作久而不決，最后杳無(wú)音訊。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，下一級(jí)出了問(wèn)題，不能得到上一級(jí)的及時(shí)督導(dǎo)更正，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。其次是提高計(jì)劃能力。第
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