如何打造高效執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 活權(quán)變、責(zé)任落實細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內(nèi)容有針對性，并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團隊對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要地位，獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評。第五篇：《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓(xùn)心得《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成的關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實惠。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。第五，堅持“以身作則”。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。首先，加強團隊內(nèi)部的溝通。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和 溝通，明確掌握工作進度和工作標準。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。標準不統(tǒng)一一名員工是否稱職，什么樣的產(chǎn)品和結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標準，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑?；蚝芏喙ぷ魍现滞希詈笸瓿墒鞘卤豆Π?，貽誤戰(zhàn)機！一、執(zhí)行力低下的原因分析目標不明確有了明確的目標，做事情才會有方向，在談執(zhí)行力的時候，先明確要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設(shè)定為“基本目標”、“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。對那些具有高效執(zhí)行力的員工進行獎勵，對那些執(zhí)行力較差的員工進行懲罰。換句話說，工作激情是在一定的驅(qū)動力的情況下體現(xiàn)出來的，當(dāng)然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。責(zé)任感是一種習(xí)慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強員工責(zé)任感？對員工進行一些關(guān)于責(zé)任感講座，讓員工更深入的認識強烈的責(zé)任感對工作執(zhí)行力的重要性；對于大多數(shù)人來說，一種習(xí)慣的形成是自覺與強制的共同結(jié)果。各行各業(yè)各崗位都有它的獨特性，如果我們沒有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程，工作的時候像瞎子過河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來高效的執(zhí)行力？較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提，也是提高執(zhí)行力的首要因素。個人的高效執(zhí)行力是整個團體具有高效執(zhí)行力的前提，那么一個人如何才能具備高效的執(zhí)行力呢？一、必須掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程。如果我們草草地完成工作任務(wù)，沒有注重工作質(zhì)量，以致工作結(jié)果沒有達不到要求，不得不重新對我們工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我們的工作效率，高效執(zhí)行力更是無從談起了！比如說我部，為了急于工作任務(wù)而忽略工藝要求，致使所生產(chǎn)的零部件、產(chǎn)品不合格，又進行返工；比如說技術(shù)開發(fā)部，設(shè)計圖紙錯誤，致使加工生產(chǎn)受阻；比如說采購管理部，采購物料時嚴重超期，致使生產(chǎn)中頻繁待料而影響生產(chǎn)計劃??所以強烈的責(zé)任感也是提高執(zhí)行力的重要因素。對于一部分人來說，他們的激情是激發(fā)出來的。管理層要對執(zhí)行力隨時監(jiān)督、檢查，以利于執(zhí)行力的提高。五、提高高效執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。我們的許多想法很超前，很多工作很重要，對于改善企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力都有很大的影響力，但是我們往往因為執(zhí)行力不足，拖沓思想嚴重，很多干部職工沒有養(yǎng)成按時完成任務(wù)的良好習(xí)慣，造成我們許多的工作久而不決，最后杳無音訊。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，下一級出了問題，不能得到上一級的及時督導(dǎo)更正，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。其次是提高計劃能力。第
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