如何打造企業(yè)執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 的 工 作 環(huán) 境 以 發(fā) 展 我 們 全 球 化 的、 多 元 化 員 工 隊(duì) 伍； 建 立 相 互 尊 重 、 相 互 信 任 的 團(tuán) 隊(duì) 精 神； 認(rèn) 可 并 獎(jiǎng) 勵(lì) 成 功； 公 平 地 、 肯 定 地 管 理 員 工 的 表 現(xiàn)； 在 全 球 / 社 區(qū) 成 為 良 好 公 民,36,杰克,39,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將決定組織的執(zhí)行力 個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成敗的關(guān)鍵,40,第六講、執(zhí)行的真諦——執(zhí)行文化,41,【案例】 深圳華為的董事長(zhǎng)任正非是解放軍出身，現(xiàn)在是中國(guó)通訊產(chǎn)品第一供應(yīng)商， 華為公司認(rèn)為:資源會(huì)枯竭，唯有文化會(huì)生生不息“.,任正非說：我不在乎別人怎么看我，最重要的是帶領(lǐng)華為兄弟們走出去。 美國(guó)西點(diǎn)軍校 據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)：二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的董 事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的5000多名， 任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的經(jīng)營(yíng)管理人才。 責(zé)任感的定義：一種執(zhí)行文化或者一種規(guī)范員工行動(dòng)的行為方式，行為標(biāo)準(zhǔn)。 請(qǐng)?zhí)釤挶菊n程的內(nèi)容并與您的同事和下屬進(jìn)行分享。2024年10月22日星期二下午4時(shí)44分46秒16:44:4624.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.222024年10月22日星期二4時(shí)44分46秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2216:44:4616:44:46October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。 員工的責(zé)任心是企業(yè)的防火墻。 快樂，就是； 巴頓將軍名言,45,三，責(zé)任感，讓執(zhí)行卓有成效。 狼這個(gè)概念，就是求勝的欲望強(qiáng)烈,42,一、執(zhí)行背后的文化,管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化 ⒈執(zhí)行文化：就是把“執(zhí)行“作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。,38,四、中層執(zhí)行者對(duì)下屬的職責(zé),（1）啟發(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性 （2）告訴下屬的工作的目的是什么？ （3）讓下屬知道你對(duì)他的期望。,31,第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)——帶隊(duì)執(zhí)行,32,一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力,⑴中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行哲學(xué) 中層領(lǐng)導(dǎo)可以是高層與基層的聯(lián)系的橋梁，也可以成為一堵墻 ⑵中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的八項(xiàng)能力： 領(lǐng)悟能力； 計(jì)劃能力； 指揮能力； 控制能力；,協(xié)調(diào)能力； 授權(quán)能力； 判斷能力； 創(chuàng)新能力。 速度第一，完美第二。 ⑶無大處也無細(xì)處。 接受任務(wù)時(shí)，必須承諾：任務(wù)和問題進(jìn)度、完成度、完成時(shí)間。 ⑵制訂計(jì)劃。,12,四、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系,執(zhí)行力就是落實(shí)戰(zhàn)略的力度， 就是戰(zhàn)略推進(jìn)的保障。對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”。 在職責(zé)范圍上不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！,結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。,制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 在個(gè)性上不追求完美。,10,4。 （6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 （7）、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài) （8）、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。 業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑 文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái) 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞,23,二、有效執(zhí)行的七大步驟,⑴明確目標(biāo) A管理者精力集中在一個(gè)目標(biāo)上；B簡(jiǎn)單化目標(biāo)，簡(jiǎn)潔明了在闡述給
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