如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt-45頁)(存儲版)
【正文】 鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此?！辈少彶拷?jīng)理說：“我們的采購成本是在上升了10%，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升了。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,?,事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異?！庇纱耍覀冃枰淖冃母庠?，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實?！??,國家興亡 匹夫有責(zé) 企業(yè)成敗 員工有責(zé),在這個故事中，每個部門的職責(zé)都是清晰的，但并沒有帶來所期待的目標(biāo)績效，反而造成了相互間的責(zé)任推諉，這就是因為部門與部門之間，沒有構(gòu)成“責(zé)任流程”，他們表面看來都對自己的部門負(fù)責(zé)，但站在全局看，這種負(fù)責(zé)確是對企業(yè)的一種極大不負(fù)責(zé)?！?老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不“開放”，這個幫助就沒了！,?,建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施,通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)，將項目進(jìn)程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn)．,?,業(yè)績跟蹤報表體系,月/季/年度質(zhì)詢會議,組成 部分,詳細(xì) 說明,找出關(guān)鍵驅(qū)動因素 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 落實關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 設(shè)定KPI權(quán)重,建立報表系統(tǒng) 收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備業(yè)績報表 針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理,過程管理和控制,目的,質(zhì)詢后行動改進(jìn),定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素 制定改進(jìn)行動計劃 落實改進(jìn)行動計劃,確保目標(biāo)實現(xiàn)、優(yōu)化管理,業(yè)績報表,KPI,質(zhì)詢會議,改進(jìn)行動計劃,建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施,?,四、即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制,企業(yè)執(zhí)行力和薪酬無關(guān)！,及時激勵：表揚、獎金、升職、旅游、帶薪假期等馬上兌現(xiàn) 推崇與即時激勵——好報才有好人 我們提倡什么，反對什么，旗幟鮮明！,?,執(zhí)行力四部曲本質(zhì)是什么？,對個人，是一套做事思維方式： 幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法 讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機制 對公司，是戰(zhàn)略實施工具： 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng),?,中國優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行榜樣——格蘭仕的書信文化,大約從1997年開始，公司董事長梁慶德在每年的年末歲尾都寫一封《致格蘭仕全體員工及家屬的一封信》，這已經(jīng)成為“德叔”的“規(guī)定動作”： 1997年：《艱難困苦我們一起背》；1998年：《給全體員工拜個年》；1999年：《接受我最真誠的祝福》；2000年：《努力了，心血就不會白費》；2001年：《那些歡笑與淚水同行的日子》；2002年：《讓我們的心貼得更緊一些》；2003年：《找到屬于自己的一片藍(lán)天》；2004年5月9日是母親節(jié)，公司總裁辦開展了一次“母親節(jié)給母親寫封信”的征文活動，“德叔”知道后，也給企業(yè)報寫來
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